Responsable de Estrategia de Fuerza Laboral, Ciencia de Datos y IA Empresarial (DSAI) en Barcelona

90 500,00 € - 168 100,00 €

En Novartis, estamos comprometidos a reimaginar la medicina juntos y a recompensar a las personas que lo hacen posible.

Rango de salario base anual previsto para el puesto: 90.500,00 a 168.100,00 EUR

El salario base ofrecido se determina en función de objetivos neutrales en cuanto al género, tales como habilidades, competencias y experiencia relevantes de acuerdo con la política de fijación de salarios de Novartis, y se revisará periódicamente al incorporarse a Novartis.

Además de su salario base, puede tener derecho a una bonificación basada en el rendimiento dependiendo de ciertos parámetros de desempeño.

Las recompensas de formar parte de nuestro equipo van mucho más allá del salario base y los incentivos. También ofrecemos una variedad de beneficios en especie competitivos para ayudarle a prosperar personal y profesionalmente, como planes de seguros, planes de jubilación, recursos de bienestar y programas de reconocimiento global. Además, proporcionamos opciones de trabajo flexible e híbrido, cuando sea posible, y un mínimo de 14 semanas de permiso parental pagado.

Además de su salario base, puede tener derecho a una bonificación basada en el rendimiento dependiendo de ciertos parámetros de desempeño. Las adjudicaciones de acciones a largo plazo concedidas a nivel de grupo también pueden formar parte de su paquete. Se proporcionarán más detalles durante el proceso de solicitud.

La equidad salarial es un principio fundamental de nuestra política de empleo y refleja nuestro compromiso de crear un entorno diverso, equitativo e inclusivo que trate a todos los empleados con dignidad y respeto, tal como se describe en nuestro Código de Ética.

Lee nuestro folleto para saber más sobre nuestra oferta global de compensación total: https://www.novartis.com/sites/novartis_com/files/novartis-life-handbook.pdf

Nota: Los beneficios y la compensación pueden variar según el país y están sujetos a los requisitos legales locales, incluidas las disposiciones de los convenios colectivos cuando proceda. Se le comunicará por separado, durante el proceso de solicitud, una visión completa de su paquete de compensación, incluidos los detalles de cualquier convenio colectivo relevante aplicable a su puesto en función de su ubicación de empleo y la entidad empleadora de Novartis.

Liderarás la agenda de personas y organización a nivel corporativo para Data Science and Artificial Intelligence (DSAI) en todo Novartis, traduciendo nuestra ambición de DSAI en las decisiones de plantilla, organización, talento y capacidades necesarias para lograrlo. Operando en la mesa de toma de decisiones con los líderes sénior de DSAI y colaborando en toda la empresa, darás forma a cómo construimos, atraemos y desarrollamos el talento crítico de DSAI, fortalecemos nuestra propuesta de valor externa y facilitamos una colaboración responsable entre humanos e IA. Liderarás el OTR de DSAI corporativo, incluyendo la discusión a nivel de ECN, y crearás los estándares, la gobernanza y los marcos necesarios en áreas como carreras, capacidades, talento y recompensas, especialmente donde aún no existan enfoques establecidos.

Este rol corporativo complementa, en lugar de sustituir, a los Workforce Strategy Leads que apoyan directamente a los equipos de DSAI dentro de sus unidades. Las responsabilidades a nivel de unidad permanecen sin cambios, mientras que este rol conecta entre ellas, proporcionando la estrategia de personas, los estándares y la gobernanza globales de DSAI y permitiendo decisiones a nivel corporativo cuando sean necesarias.

#Híbrido

Este puesto puede tener su base en Cambridge, East Hanover, Londres o Basilea; por favor, solicita únicamente uno de los lugares apropiados.

• Establecer la estrategia de personas y organización de DSAI a nivel corporativo.
  Traducir la ambición de DSAI en una agenda integrada y preparada para el futuro en materia de plantilla, organización, liderazgo, cultura, talento y capacidades. El éxito es evidente cuando: las prioridades y responsabilidades corporativas son claras, se adoptan en todas las unidades y se traducen en resultados medibles.
• Dar forma a las decisiones estratégicas de plantilla y capacidades. Utilizar escenarios, analítica, conocimiento externo y narrativa de datos (data storytelling) para anticipar la demanda de capacidades escasas de DSAI y recomendar opciones sobre diseño organizacional, habilidades, capacidad, ubicación, sourcing y mix de plantilla. El éxito es evidente cuando: las brechas críticas se abordan antes de que limiten la innovación o la ejecución.
• Liderar el OTR de DSAI corporativo. Orquestar la revisión de talento corporativa, integrar perspectivas entre unidades y presentar implicaciones, opciones y recomendaciones al ECN. El éxito es evidente cuando: el talento clave, la sucesión, los riesgos de capacidad y las acciones corporativas son visibles y se gestionan activamente.
• Establecer enfoques de talento y carrera a nivel corporativo. Crear mecanismos diferenciados de desarrollo de carrera, movilidad, sucesión y asignación de talento adaptados a los roles y comunidades de DSAI. El éxito es evidente cuando: Novartis puede atraer, desarrollar, desplegar y retener talento clave de DSAI a través de los límites organizativos.
• Construir la marca de talento externo de DSAI y su pipeline. Fortalecer la visibilidad de Novartis como empleador de elección mediante el compromiso dirigido con universidades, redes de talento especializado y foros externos. Crear vías para el talento joven que atraigan la doble experiencia técnica/científica y de DSAI, y que desarrollen juicio, experiencia y capacidad de liderazgo. El éxito es evidente cuando: Novartis tiene una mayor visibilidad externa y un pipeline sostenible de talento escaso en DSAI.
• Diseñar y crear estándares de DSAI corporativos. Construir nueva gobernanza, enfoques de recompensas, arquitectura de carrera, marcos de capacidades, programas de talento y enfoques operativos para un campo que evoluciona más rápido que las prácticas internas establecidas. El éxito es evidente cuando: los estándares escalables sustituyen a los enfoques locales fragmentados y siguen siendo relevantes a medida que DSAI evoluciona.
• Conectar la estrategia corporativa con la ejecución de las unidades. Definir derechos de decisión, interfaces y gobernanza para que el mandato corporativo sea distinto de, y complementario a, las responsabilidades de P&O a nivel de unidad, que permanecen sin cambios. El éxito es evidente cuando: no hay duplicidad ni brechas de responsabilidad entre los roles corporativos y los de las unidades.
• Influir en un sistema complejo de stakeholders corporativos. Colaborar con al menos nueve líderes ECN-1 en R&D, Comercial, Operaciones y Funciones Globales, el Head de GDC, los Business Partners de P&O de las unidades y los Expertise Hubs para resolver compensaciones (trade-offs) corporativas sin depender de la autoridad formal. El éxito es evidente cuando: los líderes van más allá de la optimización de su unidad y se comprometen con las decisiones corporativas.
• Rediseñar el trabajo para la colaboración humano-IA. Guiar las decisiones de organización, rol y flujo de trabajo que permitan una colaboración responsable entre personas, automatización y agentes de IA, manteniendo la responsabilidad y una experiencia del empleado centrada en el ser humano. El éxito es evidente cuando: la adopción mejora la productividad, la innovación y la calidad de la decisión.
• Entrenar a líderes sénior, dar forma a la cultura y liderar la transformación. Desafiar y entrenar a los líderes en situaciones de ambigüedad, generar compromiso con los nuevos enfoques corporativos, anticipar la resistencia y realizar el seguimiento de la adopción y los beneficios. El éxito es evidente cuando: el comportamiento de liderazgo, la cultura y las formas de trabajo respaldan la estrategia de DSAI.

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