• Construir y desplegar una estrategia de categoría preparada para el futuro adaptada a las necesidades del negocio Global ETO y a la dinámica del mercado.
• Coordinar a los compradores regionales y de planta, alineando las necesidades locales con las prioridades regionales y globales.
• Desarrollar una base de proveedores competitiva y resiliente mediante un sólido mapeo de proveedores, acuerdos a largo plazo y planificación de capacidad.
• Garantizar la seguridad del suministro, la competitividad de costes y la excelencia operativa en toda la cadena de valor.
• Actuar como Líder Estratégico de Proveedores para proveedores globales seleccionados, impulsando el rendimiento, la asociación y el desarrollo de capacidades a largo plazo.
En este puesto, usted conectará con stakeholders internos y externos, representando una visión estratégica de compras a nivel de la organización Global ETO. Construyendo los proveedores adecuados, la capacidad adecuada y la competitividad adecuada para crecer hoy y estar preparados para el mañana.
Estrategia y Planificación de Categorías
o Construir y desplegar la estrategia de categoría a 3 - 5 años y el APOP (Annual Productivity Operation Plan)
o Definir estrategias de categoría que reflejen los requisitos a nivel de planta, de producto, locales y globales, asegurando la alineación con el COE (centro de excelencia), la gestión de categorías y las prioridades de G ETO.
o Realizar evaluaciones integrales de demanda y riesgo para anticipar las necesidades de capacidad y la preparación de los proveedores.
o Guiar y orientar a los proveedores estratégicos hacia el comprador de proyectos del cliente para el desarrollo de negocio basado en proyectos
Despliegue y Ejecución
o Desplegar la estrategia de categoría mediante la gestión de compradores y para asegurar una ejecución coherente de la estrategia de categoría en las plantas de G ETO
o Colaborar con equipos multidisciplinares (Ingeniería, Calidad, Supply Chain, Licitaciones, industrialización, product owner) para la ejecución de la estrategia.
o Liderar las escaladas críticas relacionadas con proveedores (capacidad del proveedor, precios, mejora de plazos de entrega) y asegurar la resolución de problemas de suministro, calidad o servicio.
Gestión Estratégica de Proveedores
o Liderar las negociaciones de MSAs, acuerdos de capacidad, compromisos a largo plazo, innovaciones y hojas de ruta de rendimiento.
o Impulsar el compromiso de los proveedores a través de SRM y revisiones comerciales ejecutivas.
Coste, Productividad y Competitividad
o Impulsar la productividad YoY mediante: Negociación, COS (cambio de proveedor), QVE (Ingeniería de Valor de Calidad), continuar mejorando los términos de pago con +3 días / año.
o Apoyar las acciones de resiliencia como los programas PO2 (power of two) y la regionalización efectiva
o Establecer acuerdos plurianuales para asegurar la competitividad y la estabilidad del suministro futuro.
Optimización de la Base de Suministro y Facilitación del Crecimiento
o Liderar proyectos de SBO (optimización de la base de suministro) para asegurar el equilibrio adecuado entre socios estratégicos, competidores y actores locales.
o Actualizar la estrategia de categoría para confirmar los actores clave para el crecimiento del negocio.
o Desarrollar proveedores para cumplir con los futuros requisitos de tecnología, capacidad y sostenibilidad.
o Construir ambiciones de SBO a 3 años sobre la concentración y ejecución de proveedores
Sostenibilidad y Cumplimiento
o Coordinar iniciativas de sostenibilidad dentro de la categoría (reducción de carbono, circularidad, programa de trabajo decente, etc.).
o Garantizar el cumplimiento de los proveedores con las políticas de compras de Schneider Electric, los estándares de calidad y los requisitos operativos.