Director, Global Supply Chain & Strategic Sourcing

Rondo está acelerando la transición de la industria hacia una energía térmica y eléctrica de cero emisiones y bajo coste.

Nuestras "Rondo Heat Batteries" convierten la electricidad renovable de bajo coste en calor y energía continua de alta temperatura, lo que permite a las instalaciones industriales sustituir las calderas de combustibles fósiles sin cambios de proceso costosos. El resultado es energía industrial de cero emisiones y bajo coste, entregada de forma segura, fiable y con una eficiencia del 98%.

Rondo ya está desplegada comercialmente y escalando rápidamente hoy en día. Con el respaldo de líderes industriales e inversores de clase mundial —incluyendo Breakthrough Energy, Energy Impact Partners, Rio Tinto, Aramco, SABIC, SCG, TITAN, Microsoft, H&M y John Doerr— Rondo está construyendo la próxima generación de infraestructura energética industrial a escala global.

Buscamos un Director de Supply Chain y Strategic Sourcing con experiencia global para ayudar a reenergizar el calor industrial a escala. Liderarás la estrategia de abastecimiento y las alianzas con proveedores necesarias para escalar la Rondo Heat Battery (RHB) desde una tecnología disruptiva hasta un despliegue global fiable.

Este puesto será responsable de la estrategia de abastecimiento de equipos y componentes críticos, establecerá marcos comerciales escalables y construirá una base de suministro global resiliente capaz de respaldar el crecimiento de Rondo. Colaborarás estrechamente con los equipos de Ingeniería, Project Delivery, Fabricación, Finanzas, Legal y el liderazgo ejecutivo para equilibrar el coste, la calidad, la capacidad, el riesgo y el cronograma en todos los proyectos y la hoja de ruta de productos de Rondo.

Qué harás (las responsabilidades clave incluyen, entre otras):

• Desarrollar y liderar la estrategia global de supply chain y strategic sourcing de Rondo en alineación con los objetivos de producto, entrega de proyectos y crecimiento de la empresa.
• Construir y gestionar una red global de proveedores escalable para equipos, componentes y servicios críticos.
• Traducir los requisitos de producto, ingeniería y proyectos en estrategias de abastecimiento claras, criterios de selección de proveedores y planes comerciales.
• Liderar la selección estratégica de proveedores, la cualificación, la negociación, la contratación y la gestión del rendimiento.
• Establecer relaciones a nivel directivo con proveedores clave y negociar condiciones favorables relacionadas con el coste, la calidad, la capacidad, la entrega, las garantías, la asignación de riesgos y la propiedad intelectual.
• Desarrollar estrategias de abastecimiento para equipos de largo plazo de entrega (long-lead) y asegurar la alineación con los hitos de ingeniería, fabricación, puesta en marcha y proyectos de clientes.
• Supervisar las estrategias de adquisición para contratistas de construcción, asegurando que la compra de equipos respalde los cronogramas de los proyectos y los compromisos contractuales.
• Establecer marcos comerciales para equipos industriales (como calderas y otros sistemas de intercambio de calor), incluyendo acuerdos de compra de equipos, estructuras de pago basadas en hitos, garantías de rendimiento y mecanismos de órdenes de cambio.
• Desarrollar planes de capacidad de proveedores, mitigación de riesgos y continuidad para respaldar la línea de despliegue global de Rondo. Recomendar una estrategia de proveedores basada en regiones frente a una estrategia global/centralizada.
• Crear y ejecutar hojas de ruta de reducción de costes para componentes críticos, productos existentes y sistemas RHB de próxima generación.
• Colaborar con Ingeniería para incorporar las capacidades de los proveedores, la fabricabilidad, el coste y las consideraciones de plazos de entrega en las decisiones de desarrollo de productos.
• Colaborar con los equipos de Calidad e Ingeniería para mejorar el rendimiento de los proveedores y resolver problemas técnicos, de calidad, de cronograma o comerciales significativos.
• Establecer métricas de la cadena de suministro, procesos operativos, gobernanza e informes para proporcionar al liderazgo visibilidad sobre el coste, la capacidad, el riesgo y el rendimiento de los proveedores. Impulsar la metodología de cuadros de mando (scorecard) de proveedores en las áreas de coste, calidad, tecnología y disponibilidad.
• Construir, liderar y desarrollar una capacidad global de supply chain y strategic sourcing de alto rendimiento a medida que la organización escala.

Este puesto es híbrido y requiere la presencia en nuestras oficinas de Madrid aproximadamente 3 días por semana cuando no se esté viajando.