Gerente de Entrega de Ingeniería

• Remote-first: trabaja desde cualquier parte del mundo, no se requiere reubicación.

• Horario flexible: medimos resultados, no el tiempo sentado en un escritorio.

• PTO ilimitado: tómate el tiempo que necesites para descansar, recargar energías y dar lo mejor de ti.

• Presupuesto de aprendizaje y desarrollo: cursos, libros, conferencias, certificaciones, cualquier cosa que te ayude a crecer.

• Ayuda para oficina en casa y bienestar: un presupuesto dedicado para configurar tu espacio de trabajo y cuidar tu salud.

• Un equipo pequeño, senior y colaborativo donde tu trabajo es visible y tus decisiones cuentan.

• La oportunidad de crear productos utilizados por millones de personas en más de 160 países.

Hola, soy Thomas, CTO de Progress Partners. Estoy buscando un Engineering Delivery Manager para reforzar la previsibilidad, la calidad y la visibilidad de la entrega en nuestros equipos de ingeniería externos. Este es un rol de entrega estratégico por parte de la empresa, no un rol tradicional de gestión de personal. No gestionarás ingenieros directamente; en su lugar, trabajarás con interlocutores de nivel lead en varios equipos para entender cómo se planifica y se entrega realmente el trabajo, detectar riesgos y cuellos de botella de forma temprana e impulsar una mejora mensurable. Colaborarás estrechamente con responsables de ingeniería externos y proveedores, product managers, responsables técnicos, QA, ingeniería de plataformas y partes interesadas del negocio, con una responsabilidad real sobre cómo entregamos y la libertad de cambiarlo para mejor.

• Generar una visibilidad clara sobre en qué está trabajando cada equipo externo, quién es responsable de qué y dónde reside el riesgo de entrega.

• Asegurar que los planes de entrega sean realistas, transparentes y estén vinculados a las prioridades del negocio, y realizar el seguimiento de su progreso.

• Detectar de forma temprana a los equipos que se están retrasando, no después de que se incumplan los plazos, y diagnosticar las causas raíz (estimación, alcance, capacidad, propiedad, calidad o dependencias).

• Cuestionar los planes débiles, las estimaciones poco realistas, la falta de claridad en la responsabilidad y los informes de estado superficiales.

• Validar que el progreso reportado refleje la producción real de ingeniería.

• Mejorar la disciplina de planificación y previsión, pasando de planes optimistas a una entrega basada en evidencias.

• Trabajar con los responsables de QA e ingeniería para que la calidad sea visible como parte de la entrega: realizando el seguimiento de errores detectados en producción, procesos de re-trabajo y preparación de lanzamientos, y apoyando una Definition of Ready / Definition of Done y puertas de calidad (quality gates) consistentes.

• Realizar el seguimiento de las dependencias entre equipos, asegurar que los bloqueos tengan un responsable y se resuelvan, y establecer rutas de escalada claras y basadas en hechos.

• Construir una comprensión clara de la composición de cada equipo externo, la cobertura de roles, la combinación de senioridad, las áreas de responsabilidad y las brechas de capacidad.

• Identificar dónde los problemas de entrega o calidad son causados por la configuración del equipo, la falta de responsabilidad, las brechas de habilidades, la baja asignación de recursos, un liderazgo técnico débil o requisitos poco claros.

• Asegurar que los equipos externos sigan las reglas de entrega acordadas por la empresa, las expectativas de documentación, los estándares de ingeniería, las puertas de calidad y las prácticas de reporte.

• Crear cuadros de mando (scorecards) de entrega para proveedores/equipos que cubran la previsibilidad, la calidad, la capacidad de respuesta, la precisión de la planificación, la fiabilidad de la entrega y los patrones de escalada.

• Crear rutas de escalada basadas en hechos cuando los equipos externos incumplan repetidamente los compromisos, proporcionen pruebas de entrega débiles o queden por debajo de las expectativas de calidad acordadas.

• Comunicar claramente el estado de la entrega, los riesgos y las compensaciones (trade-offs) tanto a interlocutores técnicos como no técnicos, traduciendo los problemas de entrega en impacto para el negocio.

Progress Partners es una empresa tecnológica de rápido crecimiento que desarrolla y escala plataformas móviles y SaaS de próxima generación. Combinamos la creatividad con la ejecución basada en datos para lanzar productos de alto impacto, incluyendo herramientas impulsadas por IA, plataformas de productividad y software de flujo de trabajo, utilizados por millones de personas en más de 160 países.

Nuestro equipo global de expertos en desarrollo de software, diseño de producto, crecimiento y analítica colabora a través de distintas zonas horarias para ofrecer innovaciones que definen categorías. Trabajamos de principio a fin en todo el ciclo de vida del producto: diseño, construcción, lanzamiento y escalado.

Si te apasiona crear productos transformadores, Progress Partners es un lugar para generar un impacto duradero.

• Más de 7 años en entrega de software, gestión de entrega técnica/ingeniería, gestión de programas técnicos o liderazgo de ingeniería.

• Experiencia demostrada gestionando la entrega en múltiples equipos externos, proveedores o socios distribuidos.

• Experiencia supervisando la entrega en equipos de ingeniería, proveedores o grupos de entrega de aproximadamente 20-35 personas.

• La exposición a diferentes modelos de negocio o entornos de producto (en lugar de una especialización estrecha) es un gran punto a favor.

• Sólido conocimiento de los ciclos de vida de desarrollo de software, entrega ágil, estimación, planificación de lanzamientos, flujos de trabajo de QA y la dinámica de los equipos de ingeniería.

• Capacidad para crear informes y análisis de entrega, y para leer a los equipos con precisión, incluyendo la detección de brechas ocultas tras informes impecables.

• Gran fluidez en métricas de entrega: lo planificado frente a lo real, tiempo de ciclo (cycle time), rendimiento (throughput), errores detectados en producción, re-trabajo, trabajo bloqueado y previsibilidad.

• Gestión de riesgos y dependencias.

• Excelente comunicación con audiencias tanto técnicas como no técnicas.

• Experiencia práctica con herramientas de entrega e ingeniería como Jira, GitHub, Confluence, Linear o Azure DevOps.