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Vicepresidente de Cadena de Suministro Global

En remoto, United Kingdom | Remote +3·Jornada completa·Añadida hace 7 días (comprobada el 9 nov)

UFORCE

6 ofertas abiertas

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Nuestro resumen

Modalidad: En remoto (United Kingdom | Remote / United States | Remote / Europe | Remote / Europe, European Union)
Contrato: Jornada completa
Experiencia: Nivel sénior

Habilidades

Se valora

Logística

Esta oferta se escribió originalmente en inglés.

Requisitos

Qué buscan

Experiencia liderando actividades de abastecimiento y cadena de suministro en múltiples países o centros de fabricación, con mejoras medibles en entrega, costes o resiliencia.
Sólido conocimiento de la fabricación de hardware complejo y de la conexión entre los cambios de ingeniería, la disponibilidad de materiales y los programas de fabricación.
Trayectoria identificando riesgos de proveedores e implementando mitigaciones prácticas que protegieran la producción.
Experiencia traduciendo la demanda y las prioridades de producción en planes de materiales creíbles, incluyendo la planificación de ventas y operaciones o un proceso interfuncional equivalente.
Sólido criterio comercial y habilidades de negociación, con capacidad para resolver problemas de calidad, entrega o capacidad de los proveedores manteniendo relaciones a largo plazo.
Experiencia construyendo o mejorando significativamente una función de cadena de suministro en una organización en crecimiento, en lugar de simplemente operar un sistema ya establecido.
Experiencia construyendo, desarrollando y liderando equipos en diferentes ubicaciones, estableciendo estándares compartidos y logrando resultados a través de los interlocutores de cada centro.
Conocimiento práctico de garantía de proveedores, trazabilidad y controles de exportación aplicables, incluidos los requisitos militares y de doble uso del Reino Unido y la UE, así como conocimiento de ITAR/EAR. Sabes cómo implementar controles por parte del proveedor y cuándo buscar asesoramiento especializado.
Enfoque práctico, priorización clara y criterio para actuar rápidamente cuando la producción está en riesgo.
Disponibilidad para viajar regularmente por EE. UU., el Reino Unido y Europa.
Apto para obtener la acreditación de seguridad (Security Clearance)

Se valorará

Experiencia en la cadena de suministro de defensa, aeroespacial, marítima, automotriz, robótica u otro hardware complejo.
Experiencia estableciendo una base de proveedores o una operación de cadena de suministro en EE. UU. e integrándola con operaciones en el Reino Unido o Europa.
Experiencia con proveedores ucranianos o de Europa del Este y logística transfronteriza.
Experiencia implementando o armonizando sistemas de planificación de recursos empresariales (ERP) entre distintos centros.
CIPS, APICS/ASCM o una cualificación profesional equivalente.

El puesto

UFORCE existe para hacer que la agresión sea inasumible.

Fundada en Ucrania y con sede en Londres, UFORCE es una empresa de tecnología de defensa con operaciones en Europa, Estados Unidos y Asia.

UFORCE construye embarcaciones no tripuladas, robótica terrestre y aeronaves, software de autonomía y la capa de mando y control que las opera conjuntamente. Cada plataforma es desplegable por sí sola, y más fuerte como parte del sistema. Sus líneas de productos incluyen la familia MAGURA de embarcaciones de superficie no tripuladas, la familia NEMESIS de plataformas de ataque, la familia LIUT de plataformas robóticas terrestres y sistemas de contra-UAS.

UFORCE busca un VP Global Supply Chain para construir y liderar una función de cadena de suministro resiliente y conforme a la normativa en EE. UU., el Reino Unido y Europa. Conectarás la estrategia de abastecimiento global con las realidades de la producción: proveedores cualificados, planes de materiales fiables y las piezas adecuadas llegando cuando se necesitan.

Este es un puesto de liderazgo estratégico con responsabilidad directa y operativa. Definirás la dirección del abastecimiento global, construirás el equipo y establecerás estándares comunes entre los distintos centros. También trabajarás directamente con ingeniería, producción y proveedores para resolver la escasez de componentes y mantener el avance de los programas.

Una parte clave del puesto es establecer la cadena de suministro en EE. UU. y conectarla con la planificación global. Tu trabajo hará que los riesgos de suministro sean visibles antes, fortalecerá el rendimiento de los proveedores y ayudará a UFORCE a escalar sin que cada centro tenga que resolver los mismos problemas por su cuenta.

Qué harás

Construir estrategias de categoría y de proveedores que equilibren coste, calidad, plazo de entrega y resiliencia entre distintos países y programas.
Establecer la cadena de suministro en EE. UU.: cualificar proveedores, implementar acuerdos de abastecimiento y logística, y crear planes de materiales alineados con los hitos de los programas y la producción.
Crear una visión transversal entre centros sobre la preparación de materiales, las escaseces críticas y los planes de recuperación, con responsables claros y una escalada oportuna.
Identificar fuentes únicas, plazos de entrega largos y limitaciones de capacidad, e implementar planes de doble abastecimiento, stock de seguridad o desarrollo de proveedores donde sea necesario.
Liderar negociaciones comerciales, introducir cuadros de mando (scorecards) de proveedores y exigir responsabilidad a los socios en cuanto a entrega, calidad y acciones correctivas.
Establecer controles consistentes de cualificación de proveedores, trazabilidad y prevención de piezas falsificadas, trabajando con los departamentos de Calidad, Legal y Cumplimiento de Exportaciones en los requisitos aplicables y decisiones especializadas.
Conectar la demanda, las listas de materiales (BOM), los plazos de entrega de los proveedores y los programas de producción mediante un ritmo práctico de planificación de ventas y operaciones (S&OP), respaldado por estándares de planificación de recursos empresariales (ERP) compartidos y datos fiables.
Definir la estructura del equipo global, contratar y desarrollar personas, y establecer responsabilidades y formas de trabajo claras con los responsables de la cadena de suministro de cada centro.
Utilizar líneas de base y objetivos acordados para mejorar la entrega de proveedores, la disponibilidad de materiales, los plazos de entrega, el rendimiento del inventario y el coste puesto en destino (landed cost).