Director de Estrategia de Cadena de Suministro

Nuestros beneficios están diseñados para apoyar tu salud y bienestar, tanto en el trabajo como fuera de él. Seguimos mejorándolos basándonos en los comentarios de los empleados, y las ofertas varían según la ubicación. Talent Acquisition confirmará qué se aplica a este puesto y ubicación durante el proceso.

El rango salarial base para este puesto es de [xxxx-xxxx moneda local] al mes (bruto), dependiendo de la experiencia, y se negociará individualmente.

• Director, Supply Chain Strategy

• Departamento: Global Supply Chain

• Reporta a: Global Director Supply Chain

Buscamos un Director, Supply Chain Strategy con visión estratégica y sólida capacidad comercial y legal para dar forma a la manera en que ICEYE asegura, mitiga riesgos y escala la base de suministro que sustenta la constelación de satélites multisensor más grande del mundo.

Serás el responsable de la estrategia global de la cadena de suministro de ICEYE: cómo evaluamos y gestionamos el riesgo de los proveedores, qué proveedores desarrollamos como socios a largo plazo y dónde nos integramos verticalmente mediante asociaciones, licencias, joint ventures o adquisiciones. También definirás y gestionarás nuestro ecosistema de portales de proveedores, la columna vertebral digital de nuestra colaboración con ellos. Por último, serás responsable de cómo ICEYE cumple con los requisitos de contenido local, apoyando a nuestras entidades locales en la selección e incorporación de proveedores en el país.

Este rol es para un líder que se desenvuelva con comodidad tanto en la sala de juntas como en el banco de ingeniería: con credibilidad ante ejecutivos, inversores y socios, e igualmente creíble ante ingenieros eléctricos, mecánicos, de fabricación y de proveedores.

1. Estrategia global de la cadena de suministro

• Definir y liderar la estrategia global de la cadena de suministro de ICEYE, alineada con las hojas de ruta de la empresa, los programas y la producción, y traducirla en un plan plurianual con prioridades, objetivos y KPIs claros.

• Establecer y ejecutar un marco estructurado de evaluación de riesgos de proveedores que cubra la salud financiera, la capacidad, el suministro único o exclusivo (single and sole sourcing), la exposición geopolítica y de control de exportaciones, la seguridad y el cumplimiento.

• Crear y mantener un mapa de calor de riesgos de proveedores para todos los productos básicos y proveedores críticos, y utilizarlo para impulsar planes de mitigación, estrategias de doble abastecimiento y de inventario.

• Gestionar la diligencia debida (due diligence) de proveedores nuevos y estratégicos, incluyendo la verificación de propiedad y seguridad, controles de ESG y cumplimiento, en estrecha cooperación con los departamentos Legal, Seguridad y Calidad.

• Liderar programas de desarrollo de proveedores que mejoren la capacidad, la calidad y la potencia de los proveedores estratégicos, y que hagan crecer una base de suministro resiliente y con capacidad soberana para clientes de defensa y de doble uso.

1. Asociaciones y joint ventures estratégicas

• Identificar, evaluar y ejecutar oportunidades de integración vertical donde la propiedad o el control de tecnologías, procesos o capacidades críticas cree una ventaja estratégica.

• Apoyar la negociación de acuerdos de suministro estratégicos y a largo plazo, incluyendo precios, reserva de capacidad, propiedad intelectual, responsabilidad, seguridad y términos de salida.

• Estructurar y negociar acuerdos de licencia y acuerdos de joint venture con socios industriales y tecnológicos.

• Actuar como responsable de M&A en el ámbito de la integración vertical: construir la cartera de objetivos, liderar la diligencia debida técnica y operativa, elaborar casos de negocio e impulsar la integración post-fusión de las capacidades adquiridas en la cadena de suministro.

• Trabajar estrechamente con Corporate Development, Finanzas y Legal, y presentar recomendaciones al equipo ejecutivo y a la junta directiva.

1. Portales de proveedores

• Definir y liderar la estrategia, la hoja de ruta y la arquitectura de los portales de proveedores de ICEYE.

• Liderar la selección, implementación y mejora continua de los portales de proveedores para la incorporación, cualificación, previsión, colaboración en pedidos, intercambio de documentos y cuadros de mando de rendimiento.

• Garantizar que los portales se integren con el ERP y el PLM, y que cumplan con los requisitos de seguridad de la información y de control de exportaciones de ICEYE.

• Impulsar la adopción por parte de los proveedores y utilizar los datos del portal para mejorar la visibilidad, la monitorización de riesgos y la toma de decisiones.

1. Contenido local y suministro local

• Gestionar el enfoque de ICEYE respecto al contenido local, la participación industrial y los requisitos de compensación (offset) en los programas de clientes y misiones soberanas.

• Evaluar las obligaciones de contenido local en las fases tempranas de licitaciones y contratos, y traducirlas en planes de abastecimiento con objetivos y seguimiento claros.

• Apoyar a las entidades locales de ICEYE en la identificación, evaluación, selección e incorporación de proveedores locales, aplicando los estándares de evaluación de riesgos, diligencia debida y cualificación de ICEYE.

• Desarrollar a los proveedores locales para que puedan cumplir con los requisitos técnicos, de calidad y de seguridad de ICEYE, e integrarlos en la base de suministro global y en los portales de proveedores.

• Informar sobre el cumplimiento y el rendimiento del contenido local a los equipos de programa, al liderazgo de la entidad local y a los clientes.

1. Liderazgo y desarrollo organizacional

• Crear, liderar y desarrollar un equipo de profesionales de estrategia de la cadena de suministro, abastecimiento estratégico y gestión de proveedores, incluyendo responsables de equipo (managers).

• Definir el modelo operativo, los flujos de trabajo y la gobernanza para el abastecimiento estratégico y la continuidad del suministro en las categorías de electrónica, mecánica, electromecánica y procesos especiales.

• Desarrollar perfiles de contratación, planes de sucesión y estrategias de talento a largo plazo para escalar la organización.

• Fomentar una cultura de urgencia, rigor técnico, gestión proactiva de riesgos y alta responsabilidad.

1. Garantizar la continuidad del suministro en serie

• Colaborar con los Supply Chain Category Managers, quienes son responsables de las estrategias de categoría y de la continuidad diaria del suministro para la producción en serie, y asegurar que la estrategia de la cadena de suministro apoye activamente sus objetivos.

• Identificar riesgos estructurales de suministro que la gestión de categorías por sí sola no pueda resolver, como fuentes únicas o exclusivas, cuellos de botella en la capacidad, obsolescencia, dependencias tecnológicas y exposición geopolítica.

• Proponer y ejecutar soluciones estructurales que garanticen un suministro continuo: asociaciones estratégicas, acuerdos de suministro a largo plazo, licencias, joint ventures, integración vertical y M&A.

• Elaborar casos de negocio con Category Management, Finanzas e Ingeniería que comparen las opciones de fabricar, comprar, asociarse o adquirir.

• Realizar el seguimiento de cómo estas iniciativas mejoran la seguridad del suministro, los plazos de entrega y el coste por tasa de producción.

1. Apoyo a la relación con los proveedores

• Apoyar a los Supply Chain Category Managers, quienes gestionan las relaciones con los proveedores de sus categorías, incluyendo la implicación a nivel ejecutivo con proveedores estratégicos cuando sea necesario.

• Aportar la visión estratégica a las relaciones con los proveedores: hallazgos del mapa de calor de riesgos, resultados de la diligencia debida, necesidades de desarrollo de proveedores y oportunidades de asociación o integración.

• Apoyar a los Category Managers en negociaciones que requieran acuerdos a largo plazo, compromisos de capacidad o estructuras de asociación.

1. Alineación ejecutiva y transversal

• Actuar como la voz sénior de la cadena de suministro en foros ejecutivos, de ingeniería, de gestión de programas y de fabricación.

• Traducir los requisitos técnicos y comerciales en evolución en estrategias de cadena de suministro ejecutables en las construcciones a nivel de sistemas, mecánicos y electrónicos.

• Comunicar de forma proactiva los riesgos, los planes de mitigación y las dependencias críticas al liderazgo y a los equipos de programa.

1. Gestión de riesgos y continuidad del desarrollo a la producción

• Identificar y mitigar los riesgos para el suministro continuo, incluyendo la disponibilidad de componentes, la obsolescencia, las limitaciones de materiales, las restricciones de exportación, la capacidad de los proveedores y la estabilidad financiera.

• Garantizar que los riesgos de suministro sean visibles en los hitos del programa y en las revisiones de preparación de la producción (PRR).

• Impulsar la cualificación temprana de componentes, materiales, procesos y fuentes alternativas.

• Asegurar que los equipos de ingeniería y de producto comprendan cómo las decisiones de diseño afectan a la resiliencia del suministro, los plazos de entrega y el coste por tasa de producción.

• Apoyar las Configuraciones de Producción Continua con estrategias de abastecimiento que escalen en los dominios electrónico y mecánico.

• Ubicación: Finlandia, Alemania o España

• Tipo de contrato: Permanente

• Modelo de trabajo: Híbrido

• La contratación está sujeta a la verificación de seguridad aplicable (incluyendo SUPO, cuando sea necesario)