Líder Global de PMO

UFORCE existe para hacer que la agresión sea inasumible.

Fundada en Ucrania y con sede en Londres, UFORCE es una empresa de tecnología de defensa con operaciones en Europa, Estados Unidos y Asia.

UFORCE construye embarcaciones no tripuladas, robótica terrestre y aeronaves, software de autonomía y la capa de mando y control que las opera conjuntamente. Cada plataforma es desplegable por sí sola, y más fuerte como parte del sistema. Sus líneas de productos incluyen la familia MAGURA de embarcaciones de superficie no tripuladas, la familia NEMESIS de plataformas de ataque, la familia LIUT de plataformas robóticas terrestres y sistemas de contra-UAS.

Estamos buscando a un líder para crear y dirigir la Global Program Management Office de UFORCE. Nuestras iniciativas más importantes atraviesan funciones y regiones, y necesitan una propiedad clara, visibilidad honesta y alguien responsable de llevarlas a cabo. Establecerás una forma práctica y coherente de gestionar programas en toda la empresa, sin añadir burocracia, y crearás un equipo que actúe como socio de ejecución para los líderes funcionales y regionales.

Este es un rol práctico ("hands-on"). Liderarás personalmente algunos de los programas más complejos de la empresa, a menudo partiendo de prioridades ambiguas, mientras construyes la propia PMO. La PMO es una función de servicio: ayuda a los equipos a ejecutar y no añade otra capa de aprobación. Los resultados de negocio, los presupuestos y las decisiones permanecen en manos de los líderes funcionales y regionales que los ostentan, y trabajarás estrechamente con ellos y con la alta dirección. La empresa está creciendo rápido, por lo que debes sentirte cómodo con el cambio, las estructuras poco claras y una gran carga de trabajo.

• Liderar los programas interfuncionales de mayor prioridad de la empresa, desde requisitos ambiguos hasta la entrega, transformando las prioridades de negocio en planes claros con patrocinadores, responsables, cronogramas, dependencias y criterios de éxito.

• Elegir un número reducido de iniciativas de alto impacto en las que centrarse, en lugar de intentar monitorizarlo todo, y acordar esas prioridades con la alta dirección.

• Ofrecer a la dirección ejecutiva una visión única, precisa y consolidada de las principales iniciativas en todas las funciones y regiones, que cubra el estado, los hitos, los riesgos, las limitaciones de recursos y las decisiones necesarias.

• Detectar bloqueos de forma temprana y escalarlos dentro de los plazos acordados. Resolver problemas de propiedad poco clara, traspasos y dependencias interfuncionales antes de que causen retrasos.

• Establecer un modelo operativo ligero y coherente a nivel global para la priorización, planificación, ejecución, reporte y escalada. Hacer que funcione para diferentes funciones y regiones sin imponer procesos idénticos en todas partes.

• Aprovechar los ritmos operativos semanales, mensuales y trimestrales ya existentes en la empresa en lugar de crear nuevas reuniones recurrentes.

• Gestionar prioridades contrapuestas y limitaciones de recursos en una cartera de programas, y ayudar a los líderes a tomar decisiones de compensación ("trade-offs").

• Contratar, desarrollar y liderar un equipo de gestores de programas (program managers). Asignar a cada programa un gestor de programa o responsable de ejecución que rinda cuentas, y crear un equipo que resuelva problemas por sí mismo y no se limite a informar del estado.

• Construir un modelo de servicio que respalde las prioridades globales y regionales sin convertirse en un cuello de botella para la toma de decisiones.

• Reducir la duplicación de trabajo y la carga de coordinación innecesaria entre equipos, y mejorar la previsibilidad en la entrega de las principales iniciativas.

• Has liderado personalmente varias iniciativas interfuncionales de alta prioridad, desde requisitos ambiguos hasta una entrega exitosa.

• Has creado, escalado o mejorado significativamente una PMO o una función de gestión de programas empresariales.

• Has gestionado programas en múltiples países, unidades de negocio u organizaciones distribuidas.

• Has trabajado directamente con ejecutivos de nivel C y líderes funcionales para establecer prioridades, resolver conflictos e impulsar la ejecución sin tener autoridad directa.

• Has gestionado iniciativas contrapuestas y recursos limitados en una cartera de programas.

• Has gestionado y desarrollado gestores de programas o equipos de ejecución interfuncionales similares.

• Has implementado sistemas prácticos de seguimiento, reporte ejecutivo y rendición de cuentas que han mejorado los resultados de la entrega.

• Has trabajado en una organización de rápido crecimiento con mucha ambigüedad y estructuras cambiantes, y puedes moverte entre la priorización a nivel de cartera y la ejecución detallada.

La naturaleza del combate ha cambiado.

El éxito en el campo de batalla del mañana depende de la autonomía, la velocidad y la adaptabilidad.

Y UFORCE está lista.

¿Y tú?