Gerente de Proyectos Estratégicos Sénior, Soluciones Centradas en el Paciente y el Centro

Esta es una oportunidad para trabajar en iniciativas estratégicas que abarcan PSCS y nuestros negocios de centros más amplios, en lugar de centrarse en un área de proyecto estrecha. El puesto ofrece exposición a una amplia gama de partes interesadas, retos empresariales y prioridades estratégicas. Esa amplitud de alcance se destacó específicamente durante la toma de requisitos como uno de los elementos atractivos de la oportunidad.

Tendrás la oportunidad de utilizar tus conocimientos de la industria de la investigación clínica junto con tu experiencia en gestión de proyectos para ayudar a convertir las importantes prioridades empresariales en una entrega estructurada y medible.

En IQVIA, Patient & Site Centric Solutions (PSCS) reúne capacidades centradas en mejorar la experiencia y los resultados de pacientes, centros y clientes en todo el desarrollo clínico.

Buscamos un Strategic Project Manager experimentado que combine una sólida experiencia en gestión de proyectos con un profundo conocimiento de la industria de la investigación clínica y las ciencias de la vida.

En este puesto de gran visibilidad, liderarás y apoyarás iniciativas complejas de IA y estratégicas en todo PSCS y nuestros negocios de centros más amplios. Trabajarás con partes interesadas de diversas funciones y geografías, aportando estructura a prioridades complejas y ayudando a traducir la estrategia en planes claros, ejecución coordinada y resultados medibles. El alcance incluirá proyectos en toda la organización PSCS y los negocios de centros.

• Definir y validar el alcance del proyecto, los objetivos, los entregables, los cronogramas y las medidas de éxito.
• Apoyar el desarrollo y la gestión de la estrategia de IA de PSCS y cómo esta se traduce en proyectos y prioridades clave.
• Crear planes de proyecto y estructuras de gobernanza claros para apoyar una ejecución exitosa.
• Impulsar proyectos complejos y transversales desde la planificación hasta la entrega, manteniendo el impulso, la visibilidad y la responsabilidad.
• Gestionar el alcance, los cronogramas, los recursos y los costes del proyecto mientras se navega por las cambiantes prioridades del negocio.
• Establecer relaciones sólidas con las partes interesadas de diversas funciones y áreas de negocio.
• Crear alineación en torno a los objetivos del proyecto, las responsabilidades, las dependencias y los resultados esperados.
• Coordinar múltiples flujos de trabajo y partes interesadas, asegurando que los equipos permanezcan conectados y centrados en las prioridades acordadas.
• Comunicar claramente el progreso, los riesgos, las decisiones y las dependencias a las partes interesadas de alto nivel.
• Identificar proactivamente los riesgos y las posibles barreras para la entrega y desarrollar planes de mitigación eficaces.
• Gestionar prioridades contrapuestas e interdependencias en iniciativas complejas.
• Aplicar metodologías estructuradas de gestión de proyectos y principios de eficacia operativa a los retos empresariales.
• Ayudar a los equipos a establecer formas de trabajo prácticas que apoyen la entrega exitosa de los proyectos.
• Evaluar cómo las iniciativas estratégicas afectarán a los equipos, los procesos y las formas de trabajo.
• Crear conciencia y apoyo para el cambio en toda la organización.
• Contribuir a las actividades de formación, comunicación y adopción cuando sea apropiado.
• Evaluar los resultados del proyecto frente a las medidas de éxito acordadas.
• Identificar oportunidades para mejorar o rediseñar procesos con el fin de aumentar la eficiencia y la eficacia.