Head of Product - Cyber Intelligence

• Liderazgo de producto: una trayectoria demostrable gestionando una línea de productos o cartera, realizando coaching y dirigiendo un equipo de Product Managers.
• Estrategia y hoja de ruta: capacidad para mantener una visión a 2-3 años y una hoja de ruta enfocada de 12 meses, articular cómo se conecta con la estrategia de la empresa y elaborar casos de negocio que cuantifiquen el impacto esperado: 2-3 apuestas, no 20.
• Rigor en el descubrimiento: capacidad para establecer la agenda de descubrimiento, asignar esfuerzos según la prioridad estratégica y definir estándares de evidencia según el tipo de decisión.
• Impacto comercial y de mercado: responsabilidad sobre la arquitectura de precios y empaquetado, comprensión de la dinámica de victorias/pérdidas a nivel de línea de productos y garantía de que cada lanzamiento sea vendible.
• Medición y aprendizaje: capacidad para trabajar con medidas claras de salud del producto (retención, adopción, satisfacción del cliente) y asegurar que los criterios de éxito se definan antes de la construcción y se revisen tras el lanzamiento.
• Liderazgo e influencia: capacidad para desarrollar la competencia de los PM, gestionar las expectativas de los stakeholders senior, saber decir no con evidencias y colaborar eficazmente con pares de ingeniería y marketing sin tener autoridad directa sobre ellos.
• Experiencia en el dominio en inteligencia de amenazas cibernéticas, ciberseguridad o un espacio de producto adyacente basado en datos o inteligencia.

Group-IB está escalando globalmente y buscamos personas que quieran realizar un trabajo que haga que el mundo digital sea genuinamente más seguro. Esta es una oportunidad para liderar una línea de productos estratégica, trabajar directamente con un CPO que ya ha construido este tipo de función anteriormente y dar forma al futuro de nuestros productos de Cyber Intelligence.

Da forma y lanza la próxima generación de productos de Cyber Intelligence de Group-IB: de alto impacto, con gran autonomía y construidos sobre bases sólidas. Formarás parte del proceso de transformación y realizarás un trabajo que hace que el mundo sea más seguro de forma directa.

Serás el responsable de la estrategia de la línea de productos de Cyber Intelligence y gestionarás el equipo de gestión de producto que la ejecuta: el puente entre la dirección de la empresa y el valor para el cliente. Decidirás en qué se invierte, qué se mantiene y qué se retira dentro de la línea, y serás responsable de la salud de la relación producto-cliente a nivel de línea. Trabajarás directamente con el Chief Product Officer para generar un impacto real.

Reporta a: Chief Product Officer

• Poseer y mantener una visión a 2-3 años y una hoja de ruta (roadmap) de 12 meses para la línea de productos. La estrategia debe mantenerse enfocada: 2-3 prioridades estratégicas, no 20.
• Decidir qué productos dentro de la línea reciben inversión, cuáles se mantienen y cuáles se retiran. Las recomendaciones se basan en evidencias y se defienden ante el liderazgo de producto.
• Traducir los OKR de la empresa en prioridades de la línea de productos, asegurando que los objetivos de cada Product Manager se conecten con la estrategia de la línea de productos y, a su vez, con los objetivos de la empresa: una cadena trazable.
• Tomar la decisión cuando los Product Managers dentro de la línea compitan por el tiempo de ingeniería; escalar las compensaciones (trade-offs) entre líneas de productos al liderazgo de producto.
• Establecer la agenda de descubrimiento en toda la línea de productos, asegurando que los PM investiguen los problemas correctos en lugar de las peticiones más ruidosas.
• Definir estándares de evidencia: cuánta y qué tipo de evidencia requieren las diferentes decisiones (un cambio de precios requiere una evidencia distinta que una mejora de UX).
• Mantener relaciones directas con clientes y socios clave como un mecanismo de detección estratégica, complementando en lugar de reemplazar el descubrimiento liderado por los PM.
• Responsabilizarse de cómo se empaquetan las capacidades en productos vendibles: niveles de funcionalidades, agrupación de módulos, rutas de actualización y lógica de precios de renovación.
• Colaborar con el liderazgo comercial en la mecánica a nivel de acuerdo (descuentos por volumen, términos plurianuales, desplazamiento de la competencia) y ajustes regionales. Eres el responsable de la arquitectura de precios desde el lado del producto; cómo se negocia en acuerdos individuales recae en el área Comercial.
• Gestionar directamente a los Product Managers de la línea, desarrollando la capacidad de producto mediante coaching, feedback y expectativas claras, apoyado por un marco de competencias estructurado.
• Identificar el área de crecimiento más importante de cada PM, acordar cómo será el progreso durante el próximo trimestre y apoyarlos para lograrlo.
• Colaborar con los líderes comerciales (Ventas/Ingresos y Jefes Regionales) como iguales. Convertir la inteligencia del pipeline en decisiones de producto, no solo en un reconocimiento, mediante una alineación regular entre ventas y producto.
• Impulsar un análisis sistemático de victorias/pérdidas (win/loss) desde el lado del producto —por qué se ganan o pierden los acuerdos—, alimentando tanto la estrategia de cartera como la habilitación de ventas.
• Proporcionar a los equipos comerciales una hoja de ruta estable y creíble que puedan vender con confianza.

Ubicación: puede tener base en EMEA - APAC