Arquitecto Empresarial

Atos is the Atos Group brand dedicated to AI-powered, secure, end-to-end digital services. Atos designs, develops, and operates critical digital environments that drive performance, resilience and sovereignty, helping public and private organizations worldwide retain control over their data and infrastructures, while meeting regulatory requirements.

With more than 52,000 employees serving over 4,500 clients across 54 countries, Atos helps modernize core IT systems, accelerate cloud and data transformation, strengthen cybersecurity, and deliver secure digital workplace environments to support its clients, its employees and society. Atos also provides consulting and advisory services through its Atos Amplify brand.
A trusted partner in operating complex and mission-critical environments, Atos supports organizations across highly regulated and sovereign contexts.

• Anticipar las necesidades de negocio y asegurar que las decisiones de arquitectura quedan documentadas, comunicadas y aplicadas.
• Definir y formalizar arquitecturas objetivo, roadmaps y mapas de capacidades, dominios y sistemas.
• Mantener la calidad del repositorio de arquitectura y documentar el parque aplicativo y sus interdependencias.
• Realizar análisis de impacto y estudios previos, y emitir recomendaciones de arquitectura.
• Liderar el gobierno de arquitectura (ARB) con interlocutores de TI y de negocio, y reportar actividad, avance y madurez por dominio.
• Mejorar los procesos y métodos de la función y facilitar la coordinación entre equipos.
• Traducir las opciones de arquitectura en casos de negocio -coste, beneficio, riesgo, TCO- para que los responsables de presupuesto decidan con visibilidad completa.
• Conocer las palancas de coste, valor y regulación de cada dominio y reflejarlas en las decisiones de arquitectura.
• Cuantificar los beneficios obtenidos (ahorro, riesgo, time-to-market, deuda técnica) y priorizar el trabajo por valor y riesgo, no solo por criterio técnico.
• Identificar oportunidades de modernización a partir del parque aplicativo y de los análisis de impacto -racionalización, consolidación, migración, integración, datos, IA- y darles forma como iniciativas con alcance, valor y esfuerzo estimado.
• Apoyar la cualificación de la demanda y el encuadre de soluciones: talleres de discovery, definición de alcance, hipótesis de estimación y contenido técnico de propuestas y peticiones de inversión.
• Actuar como asesor de confianza de negocio y TI, de modo que la Arquitectura intervenga al inicio del ciclo de vida de las iniciativas y no en la fase de diseño.
• Evaluaciones de impacto aplicativo y de integración, con análisis riesgo/beneficio y recomendaciones.
• Mapas aplicativos, diagramas de sistemas y documentación de capacidades de negocio.
• Arquitecturas objetivo y roadmaps de evolución.
• Informes de gobierno del ARB, con registro de decisiones y su impacto en valor.
• Casos de negocio y opciones de inversión (coste, beneficio, riesgo, TCO), y backlog cualificado de oportunidades con alcance y estimación.