Supervisor de Mantenimiento Mecánico

• Valorable experiencia de 5 años en un puesto similar como supervisor de mantenimiento mecánico en industria o en un taller.

• Formación universitaria técnica o superior en ingeniería eléctrica / Formación profesional superior mantenimiento.

Liderar el equipo de personas del área de responsabilidad, consiguiendo su desarrollo en un entorno de trabajo seguro y respetuoso con el medio ambiente. Organizar y coordinar la actividad de mantenimiento mecánico optimizando el estado de funcionamiento y conservación de las instalaciones y equipos de la planta para satisfacer las necesidades de producción y la satisfacción de los clientes a través de un producto de calidad a bajo coste entregado en plazo, contribuyendo así al desarrollo de la Estrategia y Cultura del Grupo junto al cumplimiento de sus objetivos.

001.SEGURIDAD Y MEDIOAMBIENTE

Velar por la seguridad de todos, reconociendo y corrigiendo comportamientos y/o actitudes inseguras en la actividad diaria. Asegurar el correcto uso de herramientas de seguridad por parte de todos. Hacer seguimiento diario de las acciones de seguridad en su área de responsabilidad.

Actividades principales

Evaluación de Riesgos: Realizar junto con el equipo de personas y el soporte de HSE la evaluación de riesgos. Transmitir la evaluación de riesgos y alentar el uso de las herramientas de comunicación de riesgos (TCR).

Normas de seguridad: Ser ejemplo a seguir y velar por el cumplimiento de las 10 reglas de seguridad y cualesquiera otras que sean aplicables

DECAP: Realizar y auditar que el DECAP se hace correctamente.

OPS: Realizar OPS centrándose en los comportamientos.

Accidentes e Incidentes: Participar en las investigaciones de los accidentes e incidentes asegurando la calidad de las mismas y que las acciones son implementadas.

Medio Ambiente: Ejecutar las operaciones minimizando el impacto ambiental de conformidad con la estrategia de la organización, buscando la sostenibilidad a largo plazo.

OOL: Liderar la definición y actualización de los criterios o estándares que permitan que los puestos de trabajo y los procesos estén en perfecto estado.

Disciplina y hábito: Coordinar la realización de los paseos internos de 5S's de su área de responsabilidad y participar en los externos.

Implementar la Mejora en el área de responsabilidad de acuerdo a la de la Estrategia definida por el Grupo Celsa y de la Busssiness Unit.

Actividades principales

Direccionar la mejora: Participar en la Reflexión del equipo de personas de su área de responsabilidad.

Desplegar la mejora: Participar en los Objetivos o Proyectos de Mejora de la BU y su área de responsabilidad. Asegurar que los Objetivos de Mejora son desplegados y sus acciones implantadas.

Sugerencias de mejora: Hacer seguimiento diario de las sugerencias de mejora, asegurando que se contestan en el plazo máximo de 48 h. Comprobar que se proporciona el feedback a las personas implicadas y que se ejecutan las acciones en plazo.

Problemas crónicos: Liderar los análisis de las desviaciones crónicas que realizan los equipos de mejora, con especial énfasis a conseguir el resultado utilizando la herramienta de mejora más adecuada.

003. ACTIVIDADES OPERATIVAS DEL ÁREA DE MANTENIMIENTO MECÁNICO

Coordinar los trabajos de mantenimiento de las personas de su ámbito de responsabilidad: definiendo, desarrollando y controlando los procesos con los recursos disponibles, utilizando hechos y datos, en aras a conseguir la satisfacción de los clientes internos y externos de acuerdo con la estrategia de la organización.

Actividades principales

Calidad: Ejecutar junto con su equipo las actividades de mantenimiento de las instalaciones para conseguir las especificaciones del producto y el proceso, de acuerdo a las necesidades de los clientes y la estrategia de la organización.

Indicadores: Identificar las principales desviaciones dentro de su área de responsabilidad y recabar la información precisa que permita su análisis.

Planificar: Coordinar la ejecución de tareas de acuerdo al plan establecido para que los equipos estén disponibles de acuerdo al plan de producción.

Mantenimiento: Coordinar y supervisar al equipo en la realización de las tareas de mantenimiento mecánico planificadas y asignadas.

Estructura de máquinas: Informar de cualquier cambio en máquinas, elementos o componentes que deba reflejarse en la estructura de máquinas.

Mantenimiento averías: Supervisar la creación de las Ots de Avería. Supervisar y/o participar con el equipo en la resolución de las averías, recabando e informando en la OT toda información clave que permita su análisis y la actualización de las gamas de preventivo.

Mantenimiento planificado: Supervisar y/o realizar las Ots de Planificado Correctivo de acuerdo al plan establecido, recabando e informando en la OT toda información clave que permita su análisis y la actualización de las gamas de preventivo.

Mantenimiento preventivo: Supervisar y/o realizar las Ots de Preventivo de acuerdo al plan establecido, recabando e informando en la OT toda información clave que permita su análisis y la actualización de las gamas de preventivo.

Mantenimiento de mejoras: Supervisar y/o realizar las Ots de Mejora de acuerdo al plan establecido, recabando e informando en la OT toda información clave que permita su análisis y la actualización de las gamas de preventivo.

Parada anual: Supervisar y/o realizar las Ots de la Parada Anual de acuerdo al plan establecido, recabando e informando en la OT toda información clave que permita su análisis y la actualización de las gamas de preventivo.

Almacén: Supervisar y/o reportar en las Ots cualquier material utilizado en los trabajos de mantenimiento.

Subcontratas: Coordinar los trabajos que realizan las subcontratas en su ámbito de responsabilidad, revisando que siguen las normas de seguridad.

Actuar según los valores, management rules y comportamientos del Grupo Celsa, siendo el ejemplo a seguir y dando soporte y guía a todas las personas.

Actividades principales

Misión-visión: Dar a conocer y a entender la Misión y Visión del Grupo Celsa a todas las personas del equipo.

Valores: Dar a conocer y a entender los Valores y sus comportamientos asociados. Ser ejemplar y dar feedback.

Reglas de gestión: Dar a conocer y a entender las Reglas de Gestión y sus comportamientos asociados. Ser ejemplar y dar feedback.

Canalizar la comunicación interna para que la información llegue a todas las personas de su área de responsabilidad

Actividades principales

Organización de reuniones: Realizar la reunión de 5 min de su área de responsabilidad.

Participación en reuniones: Liderar, asistir, ser puntual, haber preparado los contenidos y permanecer activo en las reuniones.

Efectividad de la comunicación: Transmitir aguas abajo información relevante de la planta. Asegurar que cada día se transmite una idea clave (lección, aprendizaje,...).

Actualización información: Actualizar la información, datos de los indicadores y paneles de su área de responsabilidad.