Gerente de Producto

• Has sido PM en un producto que la gente ama, o has sido fundador realizando tú mismo las tareas de PM, y puedes señalar las partes que son fruto de tu trabajo.

• Has fundado algo o has trabajado con mentalidad de fundador dentro de la empresa de otra persona. Esto es una preferencia importante, no algo opcional.

• Buen gusto. Sabes cuándo un flujo es correcto y cuándo un "funciona" no es suficiente, y sabes explicar por qué.

• Has lanzado productos junto a ingeniería y diseño, de principio a fin, y los usuarios lo han notado.

• Gran capacidad para el "user discovery" y la priorización de funcionalidades.

• Múnich o Varsovia, o remoto en Europa.

• Has trabajado en productos de IA y tienes opiniones sobre qué hace que un agente resulte fiable.

• Has gestionado el pricing y el packaging de principio a fin y tienes las cicatrices de alguna estrategia que no salió según lo previsto.

• Has trabajado en entornos donde los fundadores estaban muy involucrados en el producto y te encantaba colaborar con ellos.

Salario de primer nivel en el mercado y el tipo de responsabilidad que solo existe en esta etapa.

El mejor trabajo ocurre cuando estás presente. Este puesto es en Múnich o Varsovia, o remoto en Europa, y reunimos a todo el equipo en persona unas cuantas veces al año.

Eres un crack en producto. Entiendes profundamente a los usuarios, tienes buen gusto y transformas problemas complejos en productos sencillos que la gente ama. Realizas tu propio "user discovery", priorizas sin piedad y cuidas hasta el más mínimo detalle, llegando incluso al microcopy. Lanzas actualizaciones cada semana. Si has fundado algo anteriormente, es un gran punto a favor.

El producto funciona y la categoría es totalmente nueva. Nadie ha definido aún qué sensación debe transmitir trabajar con un empleado de IA, y las decisiones de producto que tomemos durante el próximo año lo definirán.

Te haces responsable de los problemas de producto de principio a fin: entiendes al usuario, decides qué construir, lo lanzas junto a ingeniería y diseño, y te mantienes a su lado hasta que sea perfecto.

Los fundadores dejan de hacer tareas de PM porque tú lo haces mejor. El producto se vuelve más sencillo y mejor cada semana, los usuarios lo notan y las métricas lo reflejan. Cuando alguien pregunte quién hizo que una interfaz fuera excelente, la respuesta serás tú.

• Sin capas jerárquicas. Sin un PM por encima de ti, ni un director de crecimiento entre tú y el trabajo. Tú estableces las reglas del juego.

• Las decisiones de producto que tomes definirán una categoría totalmente nueva. Nadie ha definido aún qué sensación debe transmitir trabajar con empleados de IA, y tú tendrás la oportunidad de hacerlo.

• El producto facilita el trabajo. La gente que lo prueba, lo ama. Estás potenciando un buen producto, no intentando tapar las grietas de uno defectuoso.

• Los fundadores están muy involucrados en el producto y buscan un socio, no un delegado.

• Te haces responsable de superficies de producto reales de principio a fin: onboarding, integraciones, la experiencia del agente y las aplicaciones web, de escritorio y móviles a medida que se lanzan. Desde el problema del usuario hasta la especificación, el lanzamiento y la iteración.

• Hablas con los usuarios constantemente. Sabes qué intentan hacer, en qué puntos el producto les pone dificultades y qué echarían de menos si desapareciera.

• Te haces responsable del "user discovery" y de la priorización de funcionalidades. Decides qué es lo más importante, dices que no al resto, y los detalles de lo que se lanza son tuyos: el texto de una notificación, el orden de los pasos, las cifras en la tarjeta de precios.

• Trabajas codo con codo con los cofundadores y el equipo de ingeniería. Ellos tendrán opiniones, tú tendrás datos, y las mejores ideas ganarán.

Equipo pequeño, alta confianza, pocos procesos. Las decisiones las toman los responsables, no los comités. Empezarás a producir desde tu primera semana. Hablarás con usuarios desde tu primer día.

No hacemos reuniones de alineación ni sincronizaciones con stakeholders. Construimos cosas, vemos si funcionan e iteramos.