Head of Product

Miles de alumnos usan nuestra plataforma cada día para prepararse el examen más importante de su vida - selectividad, oposiciones, FP. Estamos en un momento donde producto pasa de acompañar al negocio a liderarlo. Buscamos a la persona que lidere esa transición.

Buscamos un/a Head of Product. Alguien que se haga dueño/a de producto - roadmap, discovery, métricas, equipo - y que trabaje directo con el CEO y el CTO, sin comités, sin esperar tres semanas para un "go".

Pero sobre todo: alguien que sea la voz del alumno dentro de la empresa.

🔥 El trabajo

Hacerte dueño/a de producto. Decidir qué se construye, entender por qué, medir si funciona, y decir que no cuando toca.

Tenemos tres líneas de negocio - acceso a la universidad, oposiciones y formación profesional - con ciclos de vida de alumno distintos, equipos de negocio distintos y urgencias distintas. Tu trabajo es que producto y negocio vayan en la misma dirección en las tres. Entendiendo a fondo cómo funciona cada vertical, qué necesita y cuándo.

Vas a hablar con alumnos constantemente. Vas a entender cómo estudian, dónde se atascan, qué les frustra y qué les engancha. Cada decisión de producto tiene que pasar por esa lente: ¿esto mejora la experiencia de preparación del alumno? Si no, no lo hacemos.

Buena parte de lo que construimos usa IA - correcciones automáticas, asistentes, herramientas que hacen que el producto escale sin multiplicar equipos. No necesitamos que seas técnico/a. Necesitamos que entiendas bien la tecnología para tener criterio sobre dónde la IA resuelve un problema real y dónde es ruido.

⚡ Las decisiones que vas a tomar

Este rol no es para alguien que busca consenso antes de moverse. Vas a tomar decisiones difíciles, con información incompleta, y vas a tener que defenderlas. Algunas van a salir mal. Eso está bien - lo que no está bien es no tomarlas.

El tipo de decisiones que te vas a encontrar:

Tres líneas de negocio te piden cosas distintas con urgencia. Solo puedes hacer una. ¿Cuál y por qué?

Un alumno que prepara selectividad en 6 meses y uno que oposita durante 3 años usan la misma plataforma. ¿Cómo diseñas una experiencia que funcione para los dos sin diluir ninguna?

Solo el 3% de los alumnos que se matriculan acaban activándose en la plataforma. Pero los que se activan, estudian y se enganchan. ¿Dónde atacas: en captar más o en activar mejor? ¿Cómo lo mides?

¿Hasta qué punto dejamos que la IA corrija un examen oral sin intervención humana? ¿Dónde está la línea entre escalar y perder calidad pedagógica?

¿Qué funcionalidades que hoy dependen de personas deberían ser producto, y cuáles no deberían serlo nunca?

Si leer esto te genera más curiosidad que ansiedad, vamos bien.

🧠 Primeros 90 días

Día 30. Conoces las tres verticales por dentro. Has hablado con alumnos de cada una de las verticales, con los equipos de negocio, con los directores académicos. Entiendes cómo estudia un alumno hoy, dónde se pierde y qué le hace volver. Tienes una opinión sobre dónde están las palancas más grandes.

Día 60. Has tomado tus primeras decisiones de roadmap - qué sigue, qué se para, qué cambia. Has empezado a construir un marco de priorización que las verticales entienden y respetan, aunque no siempre estén de acuerdo. Alguna de esas decisiones habrá sido incómoda. Bien.

Día 90. Eres la persona de producto en Ucademy. Tienes un roadmap que puedes defender con datos, un proceso de discovery funcionando, y la confianza del equipo.

📈 Crecimiento

Somos un equipo pequeño que está creciendo rápido. Eso significa que las responsabilidades se expanden antes que los títulos - y que quien demuestra criterio acaba teniendo más impacto del que dice su rol.

🧰 Qué necesitamos

Imprescindible:

6+ años en producto digital, con al menos 2-3 liderando producto en una startup o empresa de alto crecimiento.

Experiencia en educación o EdTech. Necesitamos a alguien que entienda lo que significa acompañar a un alumno en un proceso de preparación largo, con sus altibajos, su motivación variable y sus momentos críticos. Si has trabajado en productos educativos, formación online, plataformas de aprendizaje o algo cercano, queremos hablar contigo.

Capacidad de alinear producto con negocio. Vas a gestionar la tensión entre tres verticales que compiten por recursos. Necesitas entender los números, las dinámicas comerciales y los ciclos de cada línea de negocio para tomar decisiones que funcionen para la empresa, no solo para el producto.

Experiencia en discovery: hablar con usuarios, analizar datos, priorizar con evidencia.

Comodidad con datos. Definir qué medir, interpretar métricas, tomar decisiones con ellas. Activación, retención, engagement - que no te suenen a buzzwords sino a palancas reales.

Experiencia construyendo o liderando equipo de producto - designers, PMs, o ambos.

Criterio con la tecnología. No hace falta que programes. Sí que entiendas qué puede hacer la IA, cómo funciona un equipo de desarrollo y dónde están los trade-offs técnicos cuando hay que decidir.

Suma puntos:

Haber trabajado con productos B2C con muchos flujos y estados de usuario.

💸 Qué ofrecemos

🧠 Producto con impacto directo en miles de alumnos que se preparan el examen más importante de su vida.

📈 Presupuesto y autonomía para construir el equipo de producto.

🚑 Seguro médico privado.

🤑 Retribución flexible con PayFlow.

🎉 Teambuildings, vinos, fiestas y bastante cachondeo.

💶 70k - 75k

📍 Híbrido en Madrid. Lo hablamos en la primera conversación.

🔄 Proceso

CV + breve nota de por qué te interesa (async).

Conversación con CTO (~45 min). Te contamos todo: producto, equipo, retos, números.

Conversación final con CEO.

Miles de alumnos se preparan su examen más importante con lo que tú decidas construir. Si te mueve liderar producto en un sitio donde las decisiones se notan - y donde el alumno está en el centro de todo - escríbenos.