Responsable de Programa de Transformación Financiera

Ubicación: Flexible, con colaboración en Europa, Brasil, Filipinas y otras ubicaciones del grupo  
Reporta a: Director, Finance Transformation  

Buscamos un Finance Transformation Delivery Lead experimentado para convertir una ambiciosa agenda de cambio para el FY27 en una ejecución medible y bien controlada.

Este es un rol de alta visibilidad en el centro de un grupo internacional multientidad y altamente adquisitivo. Conectará la estrategia con la ejecución a través de una cartera de programas de transformación financiera, asegurando que los planes estén integrados, que las dependencias se gestionen activamente y que los equipos estén preparados para cumplir los objetivos.

Una parte importante del rol será apoyar las adquisiciones. Liderará el proceso de integración financiera desde la preparación del Día 1 hasta un traspaso estable, trabajando con los equipos financieros locales, líderes funcionales, proveedores y un equipo de desarrollo offshore. También ayudará a implementar cambios importantes en NetSuite, incluyendo el plan de cuentas y multi-book, O2C y P2P, la facturación electrónica y la reforma fiscal de Brasil.

Esta es una oportunidad para dar forma a la manera en que Finance Transformation implementa el cambio: creando una forma de trabajar consistente, desarrollando gestores de proyectos y aportando el nivel adecuado de ritmo, transparencia y responsabilidad a una cartera compleja.

Tendrá una influencia directa en cómo Finance Transformation ejecuta una de las carteras de cambio más importantes del grupo. Trabajará en la intersección de M&A, finanzas, tecnología y operaciones, ayudando a que las empresas recién adquiridas se integren rápidamente mientras se mejoran los cimientos de la función financiera en general.

El éxito en este rol será visible: planes más claros, resolución de problemas más rápida, equipos locales con confianza, gestores de proyectos más fuertes y programas financieros que alcanzan la puesta en marcha con la evidencia adecuada y un traspaso limpio.

Liderar el plan de ejecución integrado

- Ser responsable del plan integrado único para los programas de transformación financiera del FY27.
- Establecer la secuenciación y las prioridades de cada trimestre, haciendo visibles las dependencias, los puntos de decisión, las etapas de entrega y la capacidad de desarrollo.
- Coordinar la ejecución entre los programas para que los equipos puedan planificar de forma eficaz y los problemas se aborden con antelación.
- Trabajar estrechamente con el Senior ERP Manager para alinear la demanda con la capacidad de desarrollo offshore.

Ejecutar las integraciones de adquisiciones

- Ser responsable del plan de integración financiera de cada adquisición, desde la preparación del Día 1 hasta el traspaso.
- Coordinar la incorporación de entidades, el mapeo del plan de cuentas, las actividades de cierre y los requisitos de preparación financiera relacionados.
- Trabajar con los equipos financieros locales y otros stakeholders para resolver problemas y mantener el impulso.
- Asegurar que cada integración tenga un entregable claro de captura de conocimiento, con la financiación adecuada acordada antes de que comience la ejecución.
- Realizar el traspaso manual al responsable de integración de la fase de operación (run-side) designado una vez que se completen los resultados acordados y los requisitos de traspaso.

Proporcionar un sólido control de los programas

- Mantener el registro RAID de la cartera y asegurar que los riesgos, supuestos, problemas y dependencias tengan responsables y acciones claras.
- Identificar desviaciones tempranamente e impulsar la recuperación dentro de las tolerancias acordadas.
- Escalar cuando se superen los umbrales, incluyendo la propuesta de planes de recuperación o una nueva línea base al Director.
- Preparar informes semanales para el Director y para la junta mensual del programa.
- Proporcionar la evidencia requerida para las evaluaciones trimestrales de resultados.

Construir relaciones de confianza con la alta dirección

- Actuar como el contacto diario de ejecución para los equipos financieros locales, los responsables de las funciones financieras y los proveedores.
- Ser el primer punto de resolución para disputas de ejecución que involucren a las finanzas locales o a stakeholders ajenos al departamento de Finanzas.
- Generar confianza mediante una comunicación clara, informes basados en hechos y un seguimiento constante.
- Equilibrar las necesidades de los estándares globales con las realidades prácticas de los equipos financieros locales y los requisitos legales.

Desarrollar el equipo y el enfoque de ejecución

- Liderar, entrenar y desarrollar a los gestores de proyectos de la cartera.
- Establecer un método de ejecución consistente, un ritmo de gobernanza y un conjunto de plantillas.
- Crear un entorno donde los gestores de proyectos puedan moverse entre programas rápidamente y trabajar bajo un estándar común.
- Promover el intercambio práctico de conocimientos y asegurar que las lecciones de cada migración se capturen y se reutilicen.

Impulsar la preparación, la puesta en marcha y el traspaso

- Coordinar la evidencia requerida para cada decisión de go/no-go.
- Asegurar que los riesgos de preparación sean visibles y tengan responsables antes de que un programa alcance sus etapas críticas.
- Elaborar un paquete de traspaso completo para el responsable de la fase de operación (run owner).
- Obtener la aprobación del responsable de la fase de operación, marcando el fin formal de la responsabilidad de ejecución.

Trabajará en un entorno de transformación financiera complejo y dinámico, que incluye:

- Un grupo internacional multientidad y adquisitivo.
- NetSuite como plataforma ERP central.
- Equipos financieros en Europa, Brasil y otros países.
- Una carga de trabajo significativa de integración de M&A para el FY27.
- Transformación del plan de cuentas y multi-book.
- Mejoras en O2C y P2P.
- Cambios regulatorios, incluyendo facturación electrónica y la reforma fiscal de Brasil.
- Ejecución distribuida, con capacidad de desarrollo en Filipinas trabajando en horario de EMEA.

Este rol consiste en hacer que el cambio complejo ocurra. Aportará estructura, ritmo, transparencia y una toma de decisiones eficaz a toda la cartera. Esas responsabilidades permanecen en manos del Director, la contabilidad técnica de Group Finance, los equipos de ERP y de desarrollo, y los responsables de las funciones pertinentes.