Technical Program Manager

• Salario competitivo

• Bonos trimestrales

• Tiempo libre remunerado ilimitado

• Baja por enfermedad remunerada ilimitada

• Trabajo remoto y flexible

• Seguro médico privado

• Apoyo financiero para eventos vitales

• Presupuesto para desarrollo profesional

• Exposición internacional

• Eventos regulares de empresa

*Los beneficios pueden variar según la ubicación y el acuerdo contractual

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Buscamos a alguien que se adueñe de la entrega (delivery): no que la rastree, ni que informe de ella, sino que se haga responsable de ella.

Serás responsable de un área específica: juegos, funcionalidades o trabajo de plataforma. Desde la primera conversación sobre un requisito hasta la producción: tú eres el responsable de todo el proceso.

Este no es un rol exclusivamente de coordinación. Necesitamos a alguien con experiencia técnica previa práctica en ingeniería de software, DevOps, ingeniería de lanzamientos (release engineering) o similar, que pueda mejorar y automatizar activamente la forma en que el software se construye, se prueba y se lanza.

Tú estableces el cronograma, lo rastreas y comunicas los cambios antes de que la gente empiece a hacer preguntas. Si hay un bloqueador, ya lo habrás detectado. Si un lanzamiento no está listo, lo dices: de forma clara y temprana.

Analizarás cómo fluye el trabajo en tu área y arreglarás lo que no funcione. No te limitarás a seguir cualquier proceso existente. Diseñarás algo que realmente funcione, iterarás sobre ello y lo mejorarás con el tiempo.

Una parte clave del rol será identificar pasos manuales, cuellos de botella y puntos de fallo en los flujos de trabajo de desarrollo y lanzamiento, para luego crear automatizaciones prácticas que los eliminen. Esto puede incluir la mejora de pipelines de CI/CD, la automatización de comprobaciones de lanzamiento, la conexión de herramientas mediante APIs y el desarrollo de scripts o soluciones internas ligeras.

La calidad también es tuya. No es solo problema de QA, ni problema del tech lead. Tú eres el responsable de la preparación del lanzamiento (release readiness): si está probado, si está documentado, si alguien conoce el riesgo operativo. Si la respuesta es no, no se lanza.

Trabajarás estrechamente con los equipos de producto, ingeniería, QA y de atención al cliente, manteniéndolos alineados, y reportarás directamente al VP of Delivery.

Lo que esperamos de ti

Primeros 30 días

• Entender cómo funciona realmente la entrega en tu área; no cómo debería funcionar, sino cómo funciona de verdad

• Mapear dónde se estanca el trabajo, cuáles son los bloqueadores recurrentes y quiénes son las personas clave

• Conocer a todos los que importan: product owners, tech leads, QA, release managers, equipos de clientes

• Redactar tus hallazgos y compartirlos con el VP of Delivery

Primeros 60 días

• Asumir la responsabilidad del seguimiento de la entrega en tu área

• Elegir el mayor problema de flujo de trabajo que hayas encontrado y empezar a solucionarlo

• Demostrar que puedes detectar un bloqueador antes de que cause un retraso, al menos dos veces

Primeros 90 días

• Gestionar y comunicar un pronóstico de entrega en el que los stakeholders confíen realmente

• Lanzar al menos un release sin sorpresas de última hora: gates de calidad superados, documentación terminada, todo el mundo alineado

• Presentar tu visión sobre cómo debería funcionar la entrega en tu área de ahora en adelante

• Más de 3 años en entrega de ingeniería, liderazgo de entrega de software o un rol similar donde hayas sido responsable de los resultados, no solo del proceso

• Experiencia técnica previa como Software Engineer, DevOps Engineer, Release Engineer, Build Engineer, Developer Productivity Engineer o en un rol técnico similar.

• Sólido conocimiento del ciclo de vida de desarrollo de software, incluyendo builds, pruebas automatizadas, versionado, despliegue, monitorización y rollback.

• Detectas los problemas pronto. No porque tengas suerte, sino porque sabes qué señales observar

• Has trabajado con ingeniería, producto y QA, y sabes cómo mantenerlos moviéndose juntos

• Gran capacidad de comunicación: puedes dar una actualización de entrega clara y honesta a un VP sin necesidad de una presentación de diapositivas

• Te importa la calidad más allá de cerrar tickets: la preparación del lanzamiento, la cobertura de pruebas y el riesgo operativo son cosas en las que piensas de forma natural

• Te interesa genuinamente el producto que estás entregando, no solo el proceso que lo rodea

• Buscas activamente el trabajo manual repetitivo y lo sustituyes por una automatización fiable y mantenible.