Comprador de Materias Primas

• De 4 a 7 o más años de experiencia en compras de materiales directos / buying / gestión de materias primas, idealmente en más de una materia prima; este puesto gestiona dos (Sheet Music y Musical Instruments).
• Responsabilidad directa sobre todo el ciclo de compra: sourcing, gestión de PO, confirmación de pedidos, comunicación con proveedores e higiene de datos maestros.
• Comodidad con la IA como requisito indispensable, no como una nota al pie: que vea la aprobación asistida por IA y los flujos de trabajo de PO automatizados como una ventaja; que sepa juzgar qué automatizar frente a qué mantener en manos humanas.
• Fuerte instinto de negociación con proveedores; historial de ahorros documentados o consolidación de proveedores.
• Disciplina con los datos: registros limpios, archivos de precios precisos, sin trabajar bajo el lema de "todo lo tengo en la cabeza".

• Experiencia en categorías de materiales directos en papel / impresión, editorial o instrumentos musicales.
• Experiencia previa en compras durante una migración de ERP (NetSuite es un plus).
• Grado en ADE, Supply Chain o similar; CPSM / CPM.

Buscamos un Commodity Buyer proactivo para hacerse cargo de las compras en EE. UU. de dos de las categorías principales de materiales directos de Hal Leonard: Sheet Music (partituras) y Musical Instruments (instrumentos musicales). Este es un puesto de nueva estructura dentro de nuestra función de Global Purchasing: el primero de un nuevo modelo en el que cada comprador gestiona un conjunto definido de materias primas de principio a fin, en lugar de una única categoría estrecha.

Estamos integrando activamente la IA y la automatización en todas las áreas del negocio y esperamos candidatos con una mentalidad centrada en mejorar la eficiencia y ofrecer una mejor experiencia de usuario.

• Gestionar de principio a fin las compras de materiales directos de Sheet Music y Musical Instruments en EE. UU.: panorama de proveedores, sourcing, PO, confirmaciones de pedidos, datos maestros y archivos de precios para ambas categorías.
• Documentar y estabilizar primero la categoría de MI heredada: reconstruir los contactos de proveedores, las PO abiertas, los términos y el conocimiento del producto en un registro limpio y compartido (que no resida solo en la cabeza de una persona).
• Integrar las compras de Sheet Music (papel, impresión, encuadernación) en la misma estructura: una categoría propia con proveedores y términos documentados.
• Proteger el suministro de materiales directos en EE. UU. durante el pico de la temporada navideña: que no haya brechas de disponibilidad en ninguna de las dos categorías atribuibles al traspaso.
• Trabajar con un enfoque "AI-first": operar el modelo de aprobación por niveles, alimentar el "spend cube" y utilizar flujos de trabajo automatizados de PO/confirmación en lugar de la gestión manual.
• Negociar y consolidar: términos estándar, acuerdos marco y una base de proveedores más ordenada; apoyar el objetivo de ahorro del Global Purchasing Manager en estas materias primas.
• Alimentar la transición al ERP (vía NetSuite) para que los requisitos de adquisición de materiales directos en EE. UU. queden capturados y no se añadan de forma improvisada más adelante.
• Informar sobre el rendimiento al Global Purchasing Manager / liderazgo de operaciones.