Responsable de Planificación y Control de Costes

En Inver buscamos a un/a Responsable de Planificación y Control de Costes con experiencia en empresas de EPC del sector de Energía Renovable. Su misión será grantizar que la información de coste, plazo y caja de la cartera de proyectos sea fiable, trazable, consistente e independiente, proporcionando una visión objetiva del desempeño de los proyectos que permita anticipar desviaciones, facilitar la toma de decisiones y apoyar el cumplimiento de los objetivos de negocio.

La persona ocupará una función transversal de control dentro del departamento de Coordinación de Proyectos, trabajando de forma coordinada con los PMs y con las áreas de Ingeniería, Construcción, Compras, QHSE, Gestión de Activos y Finanzas para asegurar la calidad y puntualidad de la información de seguimiento.

Reportará funcionalmente a la Dirección de Coordinación de Proyectos.

1. Establecer y mantener el presupuesto de referencia (baseline) de cada proyecto, controlar los costes comprometidos y realizados y analizar las desviaciones.
2. Elaborar y actualizar con criterio independiente el coste previsto a fin de proyecto (EAC) [y la previsión de margen], y contrastarlo con el de cada PM.
3. Controlar las partidas de contingencia y su consumo.
4. Integrar la planificación de cada proyecto con la información de Construcción, Ingeniería y Compras, establecer la baseline de plazo y controlar el avance físico, la ruta crítica y la curva S.
5. Analizar las desviaciones de coste y plazo con técnicas de valor ganado (EVM) u otras equivalentes.
6. Seguir la certificación [a contratistas / al cliente] y la facturación frente al avance real, así como el flujo de caja previsto y real del proyecto.
7. Registrar y evaluar los cambios de alcance, las órdenes de cambio y las reclamaciones, y cuantificar su impacto en coste y plazo.
8. Mantener el registro de riesgos económicos y de plazo de cada proyecto, detectar desviaciones con antelación, proponer acciones correctivas y escalar cuando corresponda.
9. Consolidar la información de cada proyecto y de la cartera, y elaborar los informes periódicos de desempeño económico y de plazo para los PMs, la Dirección de la Oficina de Proyectos y la Dirección.
10. Definir, junto con la Dirección de la Oficina de Proyectos, la metodología de control, los KPIs y la dinámica de reporte, en coordinación con los PMs y las áreas.
11. Velar por que la metodología se aplique y por que las áreas implicadas entreguen la información en plazo.
12. Colaborar con Dirección Financiera y Enhol Energía en el cierre contable, las previsiones, la imputación y capitalización de costes (inmovilizado en curso) y los requerimientos de información económica de los proyectos.
13. Realizar el cierre económico y de plazo de cada proyecto y apoyar su traspaso a Gestión de Activos.
14. Coordinar y desarrollar a la persona analista de apoyo, impulsar la mejora continua de los procesos y herramientas de control e incorporar las lecciones aprendidas.