Responsable Sénior de Mejora Continua Global

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Impulsar y acelerar la agenda de Continuous Improvement en todas las Global Operations, garantizando un enfoque coherente hacia la excelencia operativa en todos los centros de fabricación.

El puesto identificará, priorizará y liderará iniciativas de mejora que aporten un impacto mensurable en el servicio, la productividad, los costes, el inventario, la calidad, la capacidad y la eficiencia operativa, al tiempo que fomente una cultura de Continuous Improvement sostenible en toda la organización.

La posición actuará como agente de cambio y facilitador, conectando las prioridades globales de Operations con la ejecución local y apoyando a los centros de fabricación en el desarrollo de sus capacidades de Continuous Improvement.

1. Global Continuous Improvement

• Apoyar la definición y el despliegue de la hoja de ruta de Global Continuous Improvement alineada con las prioridades estratégicas de Operations.

• Traducir los objetivos estratégicos de Operations en iniciativas de mejora y planes de acción concretos.

• Identificar oportunidades de mejora del rendimiento en Manufacturing, Supply Chain y otras áreas de Operations.

• Garantizar la alineación de las iniciativas de mejora entre los distintos centros, teniendo en cuenta las necesidades locales y los niveles de madurez.

2. Continuous Improvement Projects

• Liderar y facilitar proyectos de mejora transversales (cross-functional) y entre distintos centros (cross-site) con un claro impacto empresarial.

• Aplicar metodologías de mejora estructuradas como Lean Manufacturing, Kaizen, Value Stream Mapping, 5S, SMED, análisis de causa raíz, resolución de problemas y herramientas Six Sigma.

• Cuestionar los procesos y métodos de trabajo existentes para simplificar las operaciones, eliminar el desperdicio y mejorar la eficiencia.

• Apoyar a los centros en la creación de planes de mejora sólidos y en la aceleración de su ejecución.

3. Operational Performance

• Utilizar los KPIs operativos y los datos para identificar brechas de rendimiento, pérdidas recurrentes y oportunidades de mejora.

• Centrar las iniciativas de mejora en el nivel de servicio, el lead time, la productividad, el coste de conversión, el inventario, la utilización de la capacidad, el OEE, la calidad / Right First Time, el desperdicio y las pérdidas.

• Garantizar que cada iniciativa de mejora importante tenga una línea de base, un objetivo, un responsable, un cronograma y un beneficio cuantificado claros.

4. Standardization and Best Practices

• Identificar, documentar y desplegar las mejores prácticas en todos los centros de fabricación.

• Desarrollar estándares, metodologías y kits de herramientas comunes de Continuous Improvement.

• Promover la estandarización de procesos cuando aporte valor, garantizando al mismo tiempo la flexibilidad suficiente para las realidades operativas locales.

• Crear mecanismos para compartir el aprendizaje y replicar las mejoras exitosas en toda la red global de Operations.

5. Continuous Improvement Culture

• Promover una mentalidad sólida de Continuous Improvement en todo Operations.

• Formar (coach) a directivos y equipos operativos en la resolución estructurada de problemas y en metodologías Lean.

• Facilitar talleres Kaizen, sesiones de mejora y actividades transversales de resolución de problemas.

• Alentar a los equipos a pasar de una resolución de problemas reactiva hacia la identificación y eliminación sistemática de las causas raíz.

• Ayudar a desarrollar capacidades de Continuous Improvement dentro de cada centro para reducir la dependencia del soporte central.

6. Transformation and Change Management

• Apoyar las principales iniciativas de transformación de Operations, incluyendo el rediseño de procesos, la expansión de la capacidad, la industrialización y la implementación de nuevas formas de trabajo.

• Actuar como facilitador entre Global Operations Excellence, los centros de fabricación y otras funciones globales.

• Impulsar la adopción de nuevos procesos y estándares, garantizando que los cambios sean sostenibles tras su implementación.

7. Digital and Data-Driven Improvement

• Promover el uso de datos y herramientas digitales para identificar oportunidades de mejora y mejorar la toma de decisiones.

• Colaborar con los equipos de Operations y Digital / IT para identificar oportunidades de automatización, simplificación de procesos y gestión avanzada del rendimiento.

• Apoyar el desarrollo de la gestión visual y de cuadros de mando de rendimiento que permitan tomar decisiones operativas más rápidas.