Responsable de Adquisición de Talento

• Una trayectoria demostrada liderando recruiters y mejorando el rendimiento del reclutamiento a través de KPIs, datos de pipeline y coaching.

• Experiencia reclutando en un entorno SaaS de tamaño medio o en un entorno tecnológico de ritmo rápido similar.

• Sólida experiencia directa en reclutamiento técnico, incluyendo ingeniería y mercados de talento relacionados.

• Evidencia de creación y mejora de procesos de reclutamiento, especialmente en sourcing, intake, evaluación y capacidad de los hiring managers.

• Gran dominio de las métricas de reclutamiento y capacidad para transformar los datos en acciones, previsiones y comunicación clara para la dirección.

• Confianza para gestionar stakeholders sénior y cuestionar de forma constructiva cuando la contratación se desvía de lo previsto.

• Capacidad para gestionar personalmente búsquedas críticas o de alto nivel cuando la empresa lo necesite.

• Un estilo de gestión orientado a resultados, responsable y con implicación directa (hands-on).

• Fluidez profesional en inglés; el español y/o el francés son un plus.

¡Estamos creciendo rápido y necesitamos a alguien que lidere nuestra forma de contratar!

En bsport impulsamos la industria del bienestar con una plataforma todo en uno que combina el fitness boutique con tecnología avanzada. Nuestra plataforma permite a nuestros socios gestionar sus reservas, nóminas, marketing y más, para agilizar las operaciones y potenciar su éxito comercial.

Únete a bsport en una de las etapas más emocionantes de su trayectoria: con el respaldo de 30 millones de euros en financiación, la empresa está acelerando su expansión internacional y redefiniendo el futuro de la tecnología aplicada al fitness y el bienestar.

Buscamos un Talent Acquisition Lead para dirigir nuestro motor de contratación y construir una función de selección más predecible, rigurosa y de alto rendimiento.

Liderarás un equipo de tres recruiters especializados en perfiles GTM, Generalistas y Tech, creando la estructura, el coaching y la disciplina de rendimiento necesarios para cumplir de forma constante con nuestro plan de contratación.

Este es un rol de gestión con implicación directa (hands-on). Mejorarás la forma en que buscamos y evaluamos a los candidatos, darás visibilidad clara al equipo directivo sobre el rendimiento y los riesgos de contratación, y asumirás personalmente las búsquedas de gestión y liderazgo críticas cuando sea necesario.

• Liderar, formar y desarrollar a nuestro equipo de tres recruiters, estableciendo KPIs claros, planes de crecimiento profesional y responsabilizando al equipo de los resultados de contratación.

• Establecer rituales regulares en torno al rendimiento de los recruiters, la salud del pipeline, los objetivos de sourcing y de contratación.

• Identificar brechas de rendimiento de forma temprana y ofrecer coaching o intervenir cuando sea necesario.

• Traducir los planes de contratación acordados en actividades de reclutamiento y estrategias de sourcing claras.

• Dar visibilidad a la dirección sobre contrataciones vs. objetivo, salud del pipeline, previsión, riesgos y bloqueos.

• Utilizar datos de conversión, sourcing y ATS para identificar problemas de forma temprana e impulsar acciones correctivas.

• Aumentar el rigor del sourcing en todo el equipo, definiendo la combinación adecuada de outbound, inbound, referidos y agencias por cada puesto.

• Reforzar nuestra capacidad para atraer e identificar talento técnico de alta calidad y mejorar el rendimiento del pipeline Tech.

• Reducir la dependencia innecesaria de agencias mediante la creación de una capacidad de sourcing interno más sólida.

• Crear procesos de toma de requerimientos (intake) estructurados, estándares de contratación claros, scorecards y procesos de evaluación consistentes.

• Formar a los hiring managers para mejorar la calidad de las entrevistas y de la toma de decisiones.

• Mejorar continuamente nuestro ATS, los procesos de reclutamiento y el uso de IA/automatización.

• Utilizar los resultados de contratación y la retención temprana para elevar continuamente nuestra calidad de contratación.

• Colaborar directamente con los hiring managers y los líderes sénior para resolver retos de contratación y cumplir con sus planes.

• Cuestionar requisitos poco realistas, procesos lentos o decisiones inconsistentes utilizando datos e información del mercado, no la jerarquía.

• Formar y responsabilizar a los hiring managers de su parte en la ejecución de un proceso de reclutamiento sólido.

• Liderar personalmente las búsquedas críticas de gestión, liderazgo y nivel VP cuando sea necesario.

• Gestionar agencias, RPOs y otros socios de reclutamiento, incluyendo el rendimiento y las negociaciones comerciales.

• Gestionar la ejecución de nuestra estrategia de employer branding con nuestra agencia externa y los stakeholders internos pertinentes.