Gerente de Programas Técnicos Sénior, Tecnología de Compras Globales en Barcelona

La Global Procurement Organization de Amazon tiene la misión de transformar la forma en que funcionan las compras a la escala de Amazon. Desarrollamos la tecnología que impulsa decisiones de compra por valor de miles de millones de dólares, y buscamos un Senior Technical Program Manager para ayudar a liderar esa transformación. En este puesto, ayudarás a hacer avanzar las compras desde una productividad individual asistida por IA hacia un modelo operativo donde la IA apoye y automatice cada vez más los procesos, con las personas orquestando, verificando y gobernando el trabajo. Este es un rol de alto impacto en la intersección de la tecnología, las operaciones y la estrategia de negocio, donde tu trabajo influirá directamente en cómo Amazon adquiere y gestiona suministros a gran escala.

Responsabilidades clave del puesto

- Definir y gestionar el ciclo de vida completo de programas tecnológicos complejos y transversales, desde la definición del problema y el diseño hasta la construcción, el lanzamiento y la iteración.

- Gestionar hojas de ruta (roadmaps), hitos y dependencias entre múltiples equipos de ingeniería, identificando riesgos de forma proactiva y eliminando barreras para mantener la entrega según lo previsto.

- Implementar y operar nuevas estructuras de equipos de entrega para iniciativas de transformación de IA, desde la misión y composición del equipo hasta la ejecución de soluciones en producción.

- Impulsar debates sobre arquitectura y diseño, aplicando conocimientos prácticos de IA y servicios de AWS para evaluar compensaciones (trade-offs) y garantizar que las soluciones sean escalables, seguras y operativamente sólidas.

- Construir los mecanismos de los que depende el programa, incluidos registros de equipos y misiones, manuales (playbooks) para la creación de nuevos equipos y el bucle de retroalimentación que transmite el aprendizaje entre las distintas áreas de negocio.

- Facilitar reuniones técnicas y de negocio, impulsando decisiones precisas y asegurando que las personas adecuadas estén presentes en el momento oportuno.

- Comunicar el estado del programa, los riesgos, las compensaciones y los resultados a un amplio conjunto de partes interesadas, desde equipos de ingeniería hasta Directores y VPs, mediante narrativas escritas claras y actualizaciones verbales.

- Identificar y resolver de forma independiente bloqueos estructurales entre equipos y sistemas, incluyendo lagunas de gobernanza, duplicidad de soluciones, falta de orquestación entre las herramientas existentes y falta de claridad en la propiedad (ownership).

- Impulsar mejoras de procesos que aumenten la velocidad y la calidad de la entrega entre los equipos, optimizando los mecanismos y eliminando la carga administrativa innecesaria.