Senior Staff Engineer - Payments

• Salario competitivo.

• Stock options para que todos tengamos propiedad en nuestra misión.

• 25 días de vacaciones más los festivos oficiales. Cambia los festivos oficiales por los que más te importen y disfruta de tu día libre por cumpleaños.

• Trabajo remoto primero y flexible, con horarios centrales claros y sin reuniones internas los viernes por la tarde.

• Hasta GBP1,200 o EUR1,200 al año para tu configuración remota.

• Hasta GBP150 o EUR150 al mes para bienestar.

• Una trayectoria como tech lead, siendo responsable del resultado de la entrega de un squad y de los estándares bajo los que trabaja.

• Una trayectoria liderando desde la primera línea: escribiendo documentos de diseño, revisando PRs y ADRs, y resolviendo problemas de forma práctica mientras estableces la dirección.

• La capacidad de equilibrar el trabajo práctico en los mayores desafíos técnicos con el entrenamiento de ingenieros más junior, manteniendo a todo el equipo bajo un estándar constante de calidad y velocidad.

• Experiencia diseñando las formas de trabajar de un equipo desde cero, equilibrando velocidad, calidad y resiliencia.

• Experiencia gestionando la secuenciación y las dependencias entre equipos, y diagnosticando problemas de rendimiento en lugar de limitarse a reportarlos.

• Comodidad para navegar en la ambigüedad real para establecer la dirección técnica, e impulsar la resolución de bloqueos técnicos en lugar de solo darles visibilidad.

• Experiencia con sistemas de pagos.

• Experiencia mejorando el coste de procesamiento o la eficiencia del procesamiento en un servicio de alto volumen.

• Experiencia llevando un servicio desde una primera versión básica a algo construido para la escala.

Estamos contratando a un Senior Staff Engineer para nuestro nuevo squad de Payments, parte de Saldo, nuestro servicio de Billing and Payments.

Payments en tem funciona hoy en día, pero es un servicio básico. Estamos creciendo rápido y necesita ser construido para la escala hacia la que nos dirigimos. Serás el primer tech lead en un squad que ya cuenta con un ingeniero senior y tres ingenieros junior, y serás el responsable del resultado de la entrega del squad y de los estándares bajo los que trabaja.

Este es un rol práctico (hands-on). Escribirás documentos de diseño, revisarás código, resolverás los problemas más difíciles junto al equipo y establecerás la dirección técnica de los pagos. La cifra que moverás es el coste de procesar cada libra que fluye a través de tem. Tu trabajo es reducirlo y mantenerlo bajo a medida que escalamos.

En tus primeros 12 meses, podrías:

• Establecer la dirección de la arquitectura que lleve los pagos de un servicio funcional a uno construido para el crecimiento.

• Definir cómo trabaja el squad, incluyendo el equilibrio entre velocidad, calidad y resiliencia que exigen los pagos.

• Elevar el nivel de calidad y velocidad para todo el squad, tanto para ingenieros senior como junior.

• Impulsar la resolución de los bloqueos técnicos para la entrega, de modo que el trabajo del squad llegue a las personas que dependen de él.

• Convertir la precisión de los pagos y la eficiencia del procesamiento en las palancas que reduzcan el coste de procesamiento.

Reportarás al Service Manager de Saldo.

• Adueñarte del resultado: Asumir la responsabilidad de la entrega del squad y de los estándares bajo los que trabaja, para que el equipo lance trabajos de los que estemos orgullosos.

• Liderar desde la primera línea: Escribir especificaciones y documentos de diseño, dar feedback sobre ADRs, revisar pull requests y resolver problemas directamente a través de código o flujos de trabajo.

• Establecer la dirección de la arquitectura de pagos: Convertir un área genuinamente ambigua en una estrategia técnica clara, sin esperar a que otra persona defina el problema.

• Reducir el coste de procesamiento: Ser responsable de la precisión de los pagos y de la eficiencia del procesamiento como palancas directas del coste de procesamiento.

• Diseñar cómo trabaja el squad: Definir el modelo operativo del squad y marcar el ritmo, en lugar de esperar a que alguien nos dé un manual.

• Tener la visión global: Gestionar la secuenciación y las dependencias, diagnosticar por qué el rendimiento (throughput) no mejora y asegurar que el trabajo del squad sea visible para los stakeholders.

• Construir un equipo de alto rendimiento: Entrenar a ingenieros junior mientras trabajas en los problemas más difíciles junto a nuestro ingeniero senior, y definir qué es la excelencia trabajando los detalles con el equipo.

• Colaborar en las decisiones sobre personas: Comunicar posibles promociones o vacantes de contratación a tu manager, quien gestiona la dirección de equipo y las conversaciones de rendimiento. Las decisiones sobre personas se toman conjuntamente.