Arquitecto de Dominio: Red y Plataforma

Por qué unirte a nosotros

• Puesto permanente a tiempo completo con salario competitivo
• Bono anual por desempeño basado en logros individuales y de la empresa.
• Modelo híbrido: posibilidad de dos días de teletrabajo por semana.
• Horario flexible
• Acceso a seguro médico privado desde el primer día.
• Descuentos exclusivos en empresas de alquiler de coches, compañías de seguros, bancos, agencias de viajes y compañías telefónicas.
• Formar parte de una empresa certificada como Great Place to Work® en 2025
• Beneficios y ventajas en la oficina:
• Desayuno, almuerzo diario de alta calidad a un coste muy bajo, fruta y snacks durante todo el día.
• Todos los jueves tendrás un almuerzo gratuito con tus compañeros.
• Gimnasio y sala de juegos a tu disposición.
• Tickets restaurante con un 50% de subvención en algunos restaurantes de Parc Bit.
• Oportunidades de formación continua y crecimiento a medida que la empresa se expande.
• Crecimiento Profesional: Una oportunidad para trabajar en un área de alto crecimiento dentro de un proveedor líder de soluciones de red.
• Entorno Impulsado por la Innovación: Forma parte del compromiso de Marlink de ofrecer soluciones de próxima generación en conectividad y transformación digital.
• Exposición Global: Trabaja con equipos diversos y talentosos en diferentes regiones y sectores.
• Desarrollo Profesional: Acceso a formación, conferencias y recursos para mejorar tus habilidades y conocimientos.

Marlink Group busca un dinámico Product Architect: Network & Platform para dar forma y entregar los dominios de Red y Plataforma del Possibility Portfolio. El alcance abarca la infraestructura Edge de Marlink (CPE) y el marco de orquestación, así como los servicios de red que se ejecutan en ella: SD-WAN, LAN/Wi-Fi, optimización de ancho de banda, QoS/QoE y Network Access, en entornos marítimos y empresariales.

Este es un rol híbrido entre la gestión de producto y la ingeniería. Es el puente entre las expectativas de negocio y la viabilidad técnica, y trabaja en ambas direcciones: dando forma a los productos de la categoría para convertirlos en propuestas claras y vendibles, e impulsando su ejecución técnica: requisitos, coordinación de equipos y pruebas de concepto.

El rol tiene un núcleo centrado en el cliente. Parte de lo que los clientes necesitan y de cómo compran y utilizan nuestros servicios, mantiene esa perspectiva presente en cada decisión de arquitectura y hoja de ruta (roadmap), y se mantiene cerca de las Unidades de Negocio (BU) y los clientes para asegurar que lo que construimos es lo que el mercado valora.

1. Productización Comercial

• Dar forma a los productos de la categoría Network & Platform para convertirlos en propuestas claramente definidas y vendibles: alcance, niveles, empaquetado y diferenciación.
• Trabajar con los equipos de Pricing, Comerciales y de las BU para convertir los impulsores de costes y capacidades en estructuras de precios y márgenes viables.
• Aportar la sustancia técnica detrás de los materiales de salida al mercado (go-to-market): propuestas de valor, descripciones de capacidades y posicionamiento.
• Apoyar las revisiones de preventa y de soluciones de las BU, y retroalimentar los requisitos recurrentes de los clientes en la hoja de ruta.

2. Requisitos y Viabilidad

• Convertir los requisitos del producto en especificaciones técnicas precisas: el filtro de calidad entre la intención del producto y la ejecución de ingeniería.
• Validar la viabilidad de los compromisos de la hoja de ruta con Group Engineering antes de su aprobación.
• Traducir las limitaciones y compensaciones (trade-offs) de ingeniería en implicaciones para el producto ante el Head of Product y los foros de gobernanza.

3. Arquitectura de Referencia

• Poseer y mantener la arquitectura de referencia de Network & Platform —CPE, orquestación y alta de servicios; SD-WAN, LAN/Wi-Fi, optimización de WAN, QoS/QoE y Network Access— codefinida con Group Engineering.
• Definir los requisitos de integración que permitan que los servicios de Conectividad, Cloud e IT, Ciberseguridad e IoT se desplieguen de forma coherente a través de la plataforma.
• Mantener la documentación de arquitectura, los estándares de diseño y los catálogos de capacidades como estándares compartidos del Grupo.

4. Ejecución Técnica y Coordinación de Equipos

• Impulsar las iniciativas de producto desde el requisito hasta el lanzamiento, coordinando a los equipos técnicos de Group Engineering, IT, Ciberseguridad y las BU.
• Secuenciar las dependencias entre los flujos de trabajo de red y plataforma; detectar conflictos y compensaciones de forma temprana.
• Actuar como punto de referencia técnico durante la implementación, resolviendo ambigüedades y arbitrando decisiones de diseño frente a la intención del producto.
• Realizar el seguimiento de la entrega frente a los compromisos de la hoja de ruta e informar sobre el estado y los riesgos en la gobernanza.

5. Gobernanza y Compromiso con las BU

• Establecer estándares de arquitectura y asegurar que las implementaciones de las BU cumplan con las directrices del Possibility Portfolio.
• Colaborar regularmente con los equipos técnicos y de producto de las BU para captar los requisitos locales y de los clientes e integrarlos en la hoja de ruta global.

6. Innovación y Prueba de Concepto

• Seguir las tecnologías emergentes —edge computing, virtualización, operaciones impulsadas por IA y SD-WAN, SASE, redes basadas en la intención (intent-based networking)— y las tendencias del mercado y de los clientes relevantes para el portafolio.
• Dirigir iniciativas de prueba de concepto (PoC) con Ingeniería para validar nuevas capacidades, tanto técnica como comercialmente, antes del compromiso en la hoja de ruta.
• Definir qué debe demostrar cada PoC y convertir el resultado en una recomendación clara: proceder, adaptar o detener.

• Los productos de la categoría están claramente definidos, son comercialmente coherentes y están listos para la venta.
• Los compromisos de la hoja de ruta se validan sistemáticamente en cuanto a su viabilidad antes de su aprobación.
• Ingeniería recibe requisitos inequívocos y bien estructurados.
• Las iniciativas pasan del requisito al lanzamiento con las dependencias gestionadas y sin reprocesos evitables.
• La arquitectura de referencia es el estándar reconocido en todos los equipos de Group Engineering y de las BU, con una varianza reducida entre las Unidades de Negocio.
• Las nuevas capacidades se validan mediante PoCs estructuradas antes de su compromiso.