Gerente de Proveedores EMEA

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El Supplier Manager es responsable de gestionar y optimizar las relaciones con los proveedores de su cartera asignada para garantizar la calidad, la eficiencia de costes, la ejecución de la estrategia y la mitigación de riesgos.

El puesto actúa como enlace entre los proveedores que gestiona y las funciones de Category Management, Business Unit y Global según sea necesario. Utiliza procesos estructurados y cuadros de mando (scorecards) para supervisar el rendimiento, impulsar mejoras, coordinar el desarrollo estratégico y alinear las contribuciones de los proveedores con los objetivos estratégicos.

Responsabilidades clave

Utilizando una combinación de los Supplier Plans definidos y proporcionados por el equipo de Category Management, procesos estructurados y scorecards disponibles, así como la información y las escalaciones recibidas de diversos interlocutores internos, el Supplier Manager es responsable de:

Planificación y Ejecución de la Estrategia de Proveedores

• Desarrollar y ejecutar planes de proveedores conjuntamente con los equipos de Category Management y Business Unit, garantizando la alineación con las estrategias de categoría y las prioridades estratégicas del negocio.
• Supervisar el gasto, el rendimiento y el cumplimiento contractual de los proveedores; identificar oportunidades para optimizar la segmentación de proveedores, consolidar el gasto y fortalecer las relaciones con los proveedores mediante revisiones comerciales periódicas.
• Impulsar iniciativas estratégicas de desarrollo de proveedores en colaboración con los equipos de Supplier Quality y Supplier Development.

Gestión de la Salud del Proveedor

• Gestionar las relaciones con los proveedores, su rendimiento y las iniciativas de mejora continua mediante una interacción regular, una comunicación clara y una gestión eficaz de los interlocutores.
• Supervisar y abordar el rendimiento de los proveedores en relación con la competitividad, la entrega, la calidad, el coste de la mala calidad (COPQ), la capacidad y el riesgo de suministro general.
• Coordinar las actividades de mitigación de riesgos y escalación con los proveedores, Supplier Quality y Supplier Development, incluyendo la identificación de alternativas para posibles cuellos de botella en la capacidad.

Soporte Operativo

• Coordinar las escalaciones de proveedores con el liderazgo de la planta y de la unidad de negocio, garantizando la resolución oportuna de los problemas a través de los canales de escalación adecuados y los recursos globales.
• Garantizar la continuidad del negocio y la capacidad de respuesta de los proveedores manteniendo la alineación entre los requisitos de la unidad de negocio y los compromisos de los proveedores.
• Establecer y mantener una gobernanza estructurada para los proveedores compartidos, incluyendo el cumplimiento de los términos acordados y el seguimiento de las acciones escaladas de las Management Operating Reviews (MORs).

Tenga en cuenta que el puesto requiere desplazamientos de hasta aproximadamente el 75%, dentro de España y en toda la región EMEA.