Director de Compras (CPO)

Esencial

• Amplia experiencia progresiva en compras, abastecimiento o cadena de suministro, incluyendo una responsabilidad sustancial en la estrategia de compras empresariales, el gasto global, el rendimiento del negocio y la relación con los stakeholders ejecutivos.
• Experiencia sustancial liderando una función de compras global o multinacional a nivel ejecutivo o de liderazgo empresarial, con responsabilidad sobre la estrategia, la gobernanza, la entrega de valor, el riesgo y la capacidad organizacional.
• Éxito demostrado liderando transformaciones significativas de compras o de modelos operativos, incluyendo el rediseño organizacional, la transformación de procesos, la habilitación digital, la creación de capacidades y la adopción sostenible, con resultados organizativos, financieros y operativos medibles.
• Experiencia actuando como asesor de confianza para el liderazgo ejecutivo, aportando un desafío constructivo e influyendo en las decisiones empresariales más allá de la función de Compras.
• Experiencia en entornos de negocio multinacionales y en varios países, y en la obtención de alineación entre funciones, regiones y prioridades contrapuestas.
• Experiencia liderando programas de abastecimiento estratégico y gestión de categorías, y negociando acuerdos comerciales complejos.
• Experiencia gestionando el rendimiento de proveedores estratégicos, el riesgo de suministro crítico y la continuidad del negocio.
• Experiencia construyendo y desarrollando equipos de compras de alto rendimiento, capacidad de liderazgo y sucesión.

Preferible

• Experiencia aplicando liderazgo ejecutivo en compras en organizaciones matriciales complejas con diversas prioridades regionales, funcionales y de negocio.
• Experiencia en entornos farmacéuticos, químicos, biotecnológicos, de ciencias de la vida o de fabricación regulada.
• Experiencia implementando sistemas de compras, soluciones de compras digitales, analítica avanzada, automatización e inteligencia artificial responsable.

Preferible

• MBA o cualificación de posgrado equivalente.
• Máster en Compras, Cadena de Suministro, Operaciones, Negocios o disciplina relacionada.
• Certificación MCIPS, FCIPS, CPSM, ISM o cualificación de compras equivalente.
• Formación o certificación adicional en Gestión de Categorías, Abastecimiento Estratégico, Gestión de Contratos, Gestión de Riesgos de la Cadena de Suministro o Sostenibilidad / ESG.

Esencial

• Licenciatura o grado en Administración de Empresas, Compras, Gestión de la Cadena de Suministro, Operaciones, Finanzas, Ingeniería o una disciplina relacionada, o experiencia equivalente.

• Competencia profesional en inglés suficiente para liderar negociaciones, discusiones ejecutivas y comunicaciones comerciales escritas.

Lo que ofrecemos: un trabajo con propósito, desarrollo y un paquete competitivo a nivel local

Esta es una oportunidad para unirse a Centrient Pharmaceuticals en un puesto de liderazgo sénior con un alcance significativo para dar forma a nuestra forma de trabajar a nivel mundial. Como Chief Procurement Officer, liderará el desarrollo de una función de compras de alto rendimiento, influirá en las prioridades empresariales y ayudará a fortalecer la resiliencia, la eficiencia y la sostenibilidad de nuestra red de suministro. Su trabajo contribuirá directamente a nuestra capacidad para suministrar medicamentos fundamentales de alta calidad de forma fiable y responsable.

Ofrecemos un paquete de remuneración competitivo para un nivel sénior, que incluye salario base, disposiciones de pensión y un paquete integral de beneficios. El paquete final reflejará el país de contratación, el alcance del puesto y los planes de la empresa aplicables, y se discutirá de forma transparente durante el proceso de selección.

Apoyamos un entorno flexible y compatible con el teletrabajo, basado en la confianza, la responsabilidad y los resultados. Para este puesto, acordaremos un patrón de trabajo que permita un liderazgo y una colaboración global eficaces, proporcionando al mismo tiempo una flexibilidad significativa para equilibrar los compromisos profesionales y personales. Algunos viajes y la interacción presencial seguirán siendo importantes dado el alcance internacional del puesto.

Más allá del paquete financiero, el puesto ofrece la oportunidad de lograr un impacto visible en toda la empresa, trabajar estrechamente con líderes sénior en una organización internacional y construir una función con un valor duradero. Apoyamos el crecimiento profesional continuo mediante responsabilidades desafiantes, una amplia exposición y oportunidades para desarrollarse tanto como líder funcional como de negocio.

El Chief Procurement Officer (CPO), que reporta al Chief Financial Officer, es un puesto de liderazgo empresarial responsable de transformar las Compras en una capacidad estratégica de la empresa que aporte valor sostenible, ventaja competitiva, agilidad organizacional y resiliencia empresarial. Como responsable ejecutivo de la agenda de transformación de las compras globales de Centrient y del futuro modelo operativo de compras, el CPO es responsable del rendimiento y la gobernanza de las compras en todas las regiones, negocios y categorías de gasto, asegurando que el departamento de Compras contribuya directamente al rendimiento del negocio, al crecimiento, a la excelencia operativa y al éxito estratégico a largo plazo.

El CPO lidera la función global de compras de Centrient, que abarca la estrategia de compras, el abastecimiento estratégico, la gestión de categorías, la gestión de la relación con los proveedores, la gobernanza, la habilitación digital y la transformación empresarial. El puesto colabora con Operaciones, Cadena de Suministro, Calidad, Comercial, Finanzas, IT e I+D para alinear las prioridades de compras con las necesidades de la empresa y lograr resultados empresariales compartidos.

Operando a nivel ejecutivo, el CPO es un asesor de confianza para el CFO y la alta dirección en cuanto al gasto de terceros, la estrategia de proveedores, las prioridades de inversión, la exposición al riesgo y la creación de valor. El puesto aporta un desafío constructivo, influye en decisiones estratégicas más allá de Compras, establece estándares de compras empresariales y garantiza que el abastecimiento de materiales y la elección de proveedores respalden la estrategia, los objetivos financieros y la resiliencia a largo plazo de Centrient.

Estrategia de Compras

• Establecer y ejecutar una estrategia de compras global plurianual y un modelo operativo alineados con las prioridades empresariales, los objetivos financieros, los requisitos operativos, las ambiciones de crecimiento y la agenda de transformación de Centrient.
• Definir los objetivos de compras empresariales, los objetivos de valor, las tolerancias al riesgo y las medidas de rendimiento; establecer derechos de decisión empresariales claros para la estrategia de categorías, la gobernanza del abastecimiento, la selección de proveedores y los estándares de compras; y proporcionar informes transparentes sobre la ejecución, los riesgos emergentes y las acciones correctivas al CFO y a la alta dirección.
• Garantizar que las actividades de compras respalden el crecimiento del negocio a largo plazo, la competitividad, la agilidad organizacional, la resiliencia operativa y los objetivos de transformación estratégica.
• Liderar la agenda de valor de las compras empresariales, entregando ahorros realizados, efectivo, capital de trabajo y un valor empresarial más amplio, con Finanzas actuando como la única fuente de verdad y validando los resultados, al tiempo que se protege la calidad, el servicio y la continuidad del suministro.

Transformación Empresarial y Liderazgo del Cambio

• Liderar el diseño, la implementación y la adopción sostenida del futuro modelo operativo de compras de Centrient, creando una capacidad alineada globalmente que aporte consistencia, transparencia, agilidad y valor.
• Actuar como líder de transformación empresarial y agente de cambio, impulsando el cambio organizacional, conductual, de procesos y tecnológico en Compras y sus interfaces con el negocio.
• Cuestionar las formas de trabajo establecidas e integrar prácticas de compras líderes, responsabilidades claras y procesos estandarizados que mejoren la eficacia organizacional y el rendimiento del negocio.
• Desarrollar las capacidades, el compromiso del liderazgo y la disciplina de cambio necesarias para mantener las nuevas formas de trabajo y lograr resultados de transformación medibles.
• Colaborar con el liderazgo ejecutivo para alinear la transformación de las compras con los objetivos de transformación corporativa más amplios y establecer una cultura de innovación, mejora continua y responsabilidad.

Abastecimiento Estratégico y Gestión de Categorías

• Liderar la gestión de categorías en las categorías de gasto directo e indirecto, estableciendo estrategias, responsabilidades y objetivos de valor claros.
• Desarrollar y ejecutar estrategias de categorías y de proveedores que optimicen el coste total de propiedad, la calidad, el servicio y el riesgo, proporcionando al mismo tiempo flexibilidad para responder rápidamente a los cambios del mercado, los requisitos de los clientes y las prioridades del negocio.
• Liderar programas de abastecimiento significativos y negociaciones comerciales complejas, utilizando la inteligencia de mercado y la visión interfuncional para aportar un valor empresarial sostenible.
• Garantizar que las carteras de proveedores respalden la continuidad del negocio, la innovación, el crecimiento y la opcionalidad estratégica.

Gestión de Proveedores y Contratos

• Construir una cartera de asociaciones estratégicas con proveedores que proporcione acceso a la innovación, la capacidad, la inteligencia de mercado y la competencia, y que cree un valor mutuo más allá de los términos de las transacciones individuales.
• Establecer marcos de gestión del rendimiento de los proveedores y gobernanza.
• Monitorizar el rendimiento de los proveedores mediante KPIs acordados y planes de mejora.
• Liderar revisiones de proveedores y asociaciones estratégicas a nivel ejecutivo.
• Garantizar que los acuerdos comerciales equilibren adecuadamente la creación de valor, el riesgo y el cumplimiento.

Gestión de Riesgos y Continuidad del Suministro

• Fomentar la resiliencia empresarial identificando y mitigando los riesgos de compras y suministro, reduciendo las dependencias críticas de suministro y aumentando la flexibilidad de abastecimiento y la opcionalidad estratégica.
• Liderar la alineación interfuncional con Operaciones, Calidad y Cadena de Suministro en cuanto a la estrategia de proveedores, la reducción de riesgos, la resiliencia, la cualificación de proveedores y la cualificación de nuevas materias primas, asegurando que las decisiones se tomen en el mejor interés de One Centrient.
• Establecer planes de contingencia, de escenarios y de continuidad del negocio para proveedores y materiales críticos, con responsabilidades claras y acciones de respuesta probadas.
• Monitorizar proactivamente y prepararse para las interrupciones geopolíticas, regulatorias, económicas, de mercado y operativas que puedan afectar al suministro, al coste o a la continuidad del negocio.
• Proporcionar información sobre compras y el mercado de proveedores a la gestión de riesgos empresariales y permitir respuestas rápidas a las condiciones cambiantes del mercado, los requisitos de los clientes y las prioridades del negocio.

Gobernanza y Cumplimiento de Compras

• Garantizar el cumplimiento de las políticas de compras, los requisitos de autoridad delegada y las regulaciones aplicables.
• Promover el abastecimiento ético y las prácticas de compras responsables.
• Mantener controles de compras robustos y estar preparado para auditorías.
• Apoyar los programas de sostenibilidad, ESG y abastecimiento responsable.

Gestión de Stakeholders

• Actuar como asesor ejecutivo de confianza para el CFO y la alta dirección, aportando visión externa del mercado, un desafío comercial constructivo y recomendaciones basadas en hechos a la planificación empresarial, las inversiones y las decisiones operativas.
• Influir en las decisiones estratégicas más allá de Compras, incluyendo la estrategia de abastecimiento, la selección de proveedores, los acuerdos comerciales y las implicaciones empresariales del gasto de terceros y el riesgo.
• Alinear las prioridades de compras con los objetivos operativos, comerciales, financieros y de transformación en todas las funciones y regiones.
• Dar forma e influir en las principales inversiones de capital, las iniciativas comerciales estratégicas y los programas de transformación empresarial, asegurando que la experiencia en compras contribuya a la toma de decisiones ejecutivas y a la creación de valor.

Liderazgo y Desarrollo de Personas

• Construir, liderar y desarrollar un equipo de liderazgo de compras de alto rendimiento capaz de mantener la transformación y lograr resultados empresariales.
• Fortalecer la capacidad organizacional mediante roles claros, planes de talento y sucesión robustos, la creación de capacidades específicas y el desarrollo de futuros líderes empresariales.
• Crear una cultura de responsabilidad, colaboración, innovación, mejora continua y desafío constructivo.
• Fomentar la diversidad, la inclusión, el liderazgo ético y la toma de decisiones responsable en toda la organización de compras.

Habilitación Digital, Analítica y Mejora Continua

• Integrar la mejora continua dentro del modelo operativo de compras, utilizando datos de rendimiento, la propiedad de los procesos, comparativas externas y el feedback interfuncional para identificar, priorizar y mantener mejoras medibles.
• Mejorar los procesos de Source-to-Contract y Procure-to-Pay con Finanzas, IT y los stakeholders del negocio, simplificando los flujos de trabajo, reforzando los controles, mejorando la experiencia del usuario y reduciendo el tiempo de ciclo y el coste.
• Definir y entregar una hoja de ruta digital, de datos e inteligencia artificial responsable que permita el modelo operativo de compras objetivo y la transformación empresarial, mejorando la visibilidad del gasto, la previsión, el abastecimiento, la gestión de contratos, la monitorización del riesgo de los proveedores y la eficiencia transaccional.
• Establecer la gobernanza para los datos de compras, la analítica, la automatización y la inteligencia artificial, de modo que las soluciones sean seguras, conformes, explicables, cuenten con la supervisión humana adecuada y se adopten mediante una gestión del cambio y una creación de capacidades eficaces.