Gerente de Operaciones - Planificación y Monitoreo de Operaciones

1) Liderar la planificación diaria de la producción operativa y la asignación de recursos. Mediante el razonamiento basado en datos objetivos y la evaluación de la incertidumbre, establecer y perfeccionar modelos de planificación y programación de la mano de obra para garantizar el cumplimiento de los objetivos de SLA, impulsando al mismo tiempo avances continuos en los objetivos de eficiencia de TPH.

2) Establecer y mejorar los mecanismos de seguimiento y reposición de entrada/salida para eliminar el desperdicio en el almacén. Aplicar las reglas de Prioridad/FIFO y optimizar los estándares operativos diarios (incluyendo métricas offline como el backlog, el loteo y los tiempos de inyección a través de cuadros de mando visuales) para proporcionar un sólido apoyo en la toma de decisiones para las operaciones de planta.

3) Coordinar los recursos interfuncionales de Administración, IT y Compras para gestionar el stock de seguridad y la alineación de la demanda de los materiales relacionados con la producción (equipos, consumibles, etc.). Impulsar la reducción de costes y la gestión de residuos manteniendo estrictos estándares de calidad y seguridad.

4) Liderar los preparativos para los periodos de máxima actividad (por ejemplo, logística de temporada alta, operaciones de 24 horas y turnos nocturnos) para el centro de clasificación. Supervisar la mano de obra, el equipo, los consumibles y la capacidad de la zona para evitar retrasos críticos y mantener operaciones estables bajo una alta carga de trabajo.

5) Liderar y formar al equipo del centro (jefes de turno, supervisores, operarios, etc.), fomentando una cultura operativa con visión de futuro, basada en hechos y orientada a los datos, con rigor en las prioridades de ejecución.