Controller Senior de Operaciones

¿Qué buscamos en ti?

• Cercanía, humildad y motivación.
• Capacidad analítica, rigor y visión de negocio.
• Organización y orientación a la resolución de problemas.
• Formación universitaria en ADE, Economía o similar.
• Experiencia mínima de 4-5 años en control de gestión o controlling.
• Nivel avanzado de Excel.
• Experiencia en elaboración de presupuestos, reporting y análisis de desviaciones.

Se valorará

• Experiencia en controlling de operaciones o logística, idealmente en distribución o retail.
• Conocimientos de SAP u otros ERP.
• Manejo de herramientas de BI (Power BI o similar).
• Máster en finanzas o control de gestión.

Transgourmet Ibérica formamos parte del grupo Transgourmet, la segunda mayor empresa de distribución mayorista de alimentos y bebidas, y de cash&carry en Europa. Con sede en Basilea (Suiza) contamos con más de 30.000 empleados y operamos en 7 países: Suiza, Alemania, Austria, España, Francia, Polonia y Rumanía.

En España, más de 2.800 profesionales formamos un equipo apasionado por la hostelería, la restauración y el comercio. Con una facturación anual que supera los 1.200 millones de euros y más de 200.000 clientes, seguimos innovando y ofreciendo soluciones de calidad que impulsan el crecimiento de nuestros socios en el sector.

Nuestro objetivo estratégico para los próximos años es consolidar nuestra línea de negocio de Food Service como un referente en el sector de la restauración, ofreciendo soluciones innovadoras y de calidad que impulsen el éxito de nuestros clientes.

Si quieres saber más ¡visítanos en nuestra WEB!

Buscamos incorporar un/a Controller Senior de Operaciones, que será responsable del control presupuestario y del reporting de gestión del área.

• Presupuesto: liderar la elaboración del presupuesto anual de operaciones en colaboración con los responsables de área, y hacer su seguimiento mensual.
• Análisis de desviaciones: detectar y explicar las desviaciones de la cuenta de resultados y de los principales KPIs, proponiendo acciones correctoras junto a los equipos.
• Reporting a dirección: preparar los informes de gestión mensuales y trimestrales, con conclusiones claras y accionables.
• Cuadro de mando: mantener y evolucionar el cuadro de mando de KPIs operativos.
• Control y eficiencia de costes: analizar la estructura de gastos e identificar oportunidades de optimización.
• Soporte a la estrategia: construir análisis, escenarios y business cases que ayuden a dirección en la planificación y la toma de decisiones.
• Mejora continua: impulsar mejoras en los sistemas de control interno, los procesos de gestión y la automatización del reporting.