Gerente de Operaciones

¿Qué necesitas para destacar y crecer con el proyecto?

- Debes tener una licenciatura en Administración y Dirección de Empresas, Ingeniería Industrial, Economía, Logística o áreas afines.

- Es esencial que tengas alrededor de 7 años de experiencia en puestos de liderazgo en operaciones, logística, producción, dentro del sector de la distribución de automoción, así como experiencia en la optimización de procesos, reducción de costes y mejora de la eficiencia operativa.

- Excel muy avanzado, seguimiento de KPI, uso de software ERP, BI y herramientas de gestión operativa.

- Será valorable que hayas completado un Máster en Dirección de Operaciones, Dirección de Empresas (MBA) o Gestión de Proyectos.

¿Tienes una amplia experiencia en el sector de la distribución de automoción, en puestos que impliquen un alto nivel de liderazgo en posventa, operaciones, logística y producción? ¿Te apasiona la gestión de proyectos y equipos multidisciplinares? Si es así, ¡tenemos la oportunidad perfecta para ti!

Trabajarás para un cliente que es experto en ofrecer soluciones integrales de movilidad, siempre con una relación estrecha que se adapta a las necesidades de sus clientes. Con un proyecto en el que las personas son el centro, ofrecen un entorno de trabajo estimulante con posibilidades de desarrollo y crecimiento personal y profesional.

Como Operations Manager, tu misión será supervisar, coordinar y optimizar los procesos operativos de la organización para garantizar la eficiencia, la calidad y la rentabilidad. Asegurarás que todas las áreas operativas funcionen de manera integrada, alineadas con los objetivos estratégicos de la empresa y dentro de un marco de mejora continua.

Las funciones de tu puesto serán, entre otras:

- Diseñar y ejecutar proyectos y estrategias operativas que mejoren la productividad y reduzcan los costes.

- Garantizar el cumplimiento de los estándares de calidad y las normativas aplicables.

- Optimizar los recursos humanos, tecnológicos y materiales para mejorar la eficiencia.

- Definir objetivos y métricas de consecución para medir la eficacia operativa de cada unidad de negocio y departamento, a través de indicadores clave de rendimiento (KPIs).

- Proporcionar informes periódicos a la alta dirección sobre el estado de las operaciones.

- Coordinar y liderar equipos multidisciplinares, asegurando la ejecución efectiva de las operaciones.

- Evaluar y mitigar los riesgos operativos para garantizar la continuidad del negocio.

- Facilitar la comunicación entre los diferentes departamentos para asegurar un funcionamiento fluido, fomentando una cultura centrada en la mejora continua, la eficiencia y la colaboración, alineada con la estrategia corporativa.

- Identificar e implementar nuevas tecnologías para mejorar la eficiencia operativa, impulsando la digitalización y la automatización de procesos.