Project Manager / Gestor de Proyectos ERP

Responsabilidades

• Liderazgo del ciclo de vida: Dirigir los proyectos de implantación desde la reunión inicial (kick-off) hasta el lanzamiento (go-live) y estabilización.
• Gestión de expectativas y cliente: Ser el interlocutor principal (y de confianza) para los directivos y responsables del cliente. Negociar, comunicar avances y gestionar los momentos críticos del proyecto.
• Control de alcance y rentabilidad: Vigilar rigurosamente el presupuesto (horas incurridas vs. estimadas), los plazos y evitar la "corrupción del alcance" (scope creep).
• Coordinación del equipo interno: Planificar los sprints y tareas, trabajando mano a mano con nuestros consultores funcionales y equipo de desarrollo para eliminar bloqueos y asegurar las entregas.
• Consultoría de Negocio: Entender de manera profunda los procesos empresariales del cliente (ventas, compras, contabilidad, logística) para asegurar que la implantación realmente resuelve sus problemas.

El perfil

• El Gestor: Aportas al menos 3 años de experiencia gestionando proyectos tecnológicos B2B (implantación de software, otros ERPs como SAP, Navision, Sage, CRMs o desarrollos a medida).

• Mentalidad de Negocio: Entiendes cómo funciona una empresa por dentro. No te asusta hablar de flujos de facturación, control de stock o rentabilidad comercial.

• Resolución y Asertividad: Tienes excelentes habilidades de comunicación. Sabes decir "no" con elegancia al cliente cuando una petición se sale del alcance, proponiendo alternativas viables.

• Capacidad de aprendizaje: Tienes una curiosidad insaciable y disposición total para empaparte del ecosistema Odoo durante tus primeros meses.

• Valorable: Certificaciones en metodologías de gestión de proyectos (PMP, Scrum Master, Prince2) o formación en ADE/Ingeniería o similar.

Será necesario tener...

Gestión de proyectos y metodologías

• Control de alcance y rentabilidad: Capacidad para calcular y monitorizar horas presupuestadas frente a horas incurridas, detectar desvíos de margen y frenar la corrupción del alcance (scope creep).
• Metodologías de entrega: Comprensión práctica de metodologías ágiles (Scrum, Kanban) y tradicionales (Gantt, cascada) aplicadas a la implantación de software B2B.
• Gestión de riesgos e hitos: Planificación de entregables críticos, detección temprana de cuellos de botella y diseño de planes de contingencia para fechas límite, especialmente en fases de corte y puesta en marcha (go-live).

Procesos de negocio (Visión funcional)

• Ciclo comercial y compras: Comprensión de circuitos de pedidos, albaranes, recepciones, listas de precios y condiciones de compra/venta.
• Logística y almacenes: Nociones de flujo de inventario, trazabilidad básica (lotes/números de serie) y valoración de stock.
• Fundamentos contables y de facturación: Entendimiento del flujo de facturas de clientes/proveedores, cobros, pagos, conciliación bancaria y el impacto operativo en el balance/cuenta de resultados.
• Procesos avanzados (deseable): Nociones de listas de materiales (BOM) y órdenes de producción para industria, o gestión de imputación de horas para empresas de servicios.

Herramientas tecnológicas

• Software de gestión de proyectos y tareas: Dominio operativo de herramientas de seguimiento como Jira, Asana, Monday, ClickUp o Trello.
• Exposición previa a software de gestión: Experiencia utilizando, parametrizando o interactuando con cualquier ERP/CRM previo (SAP Business One, Microsoft Dynamics/Business Central, Sage, Salesforce, HubSpot, NetSuite, etc.).
• Hojas de cálculo avanzadas: Manejo solvente de Excel o Google Sheets para modelar datos, auditar volumetrías y analizar la rentabilidad del proyecto.

Consultoría e interlocución estratégica

• Gestión de stakeholders: Facilidad para dialogar y negociar con perfiles directivos (CEO, CFO, Directores de Operaciones).

• Toma y documentación de requerimientos: Capacidad para traducir necesidades operativas y dolores del cliente en especificaciones funcionales claras para el equipo técnico.

• Gestión del cambio: Habilidad para guiar a los usuarios clave (key users) en la adopción del sistema, mitigando la resistencia habitual al cambio de software.

Se valorará...

• Certificaciones formales en gestión de proyectos: PMP, CAPM, Prince2, o Scrum Master (PSM I / CSM).
• Comprensión conceptual de arquitectura de sistemas (bases de datos relacionales, integraciones vía API/Webhooks, modelos SaaS vs. On-Premise) sin necesidad de saber programar.
• Nivel de inglés profesional (B2/C1) para proyectos con clientes o sedes internacionales.