Director de FP&A

Appodeal es una dinámica empresa de productos con sede en EE. UU. y una presencia verdaderamente global.

Tenemos oficinas en Varsovia, Barcelona y Parkland (FL), junto con miembros de equipos remotos ubicados en todo el mundo.

Nuestra empresa prospera gracias a la diversidad, la colaboración y la innovación, lo que nos convierte en líderes en el espacio de la monetización de aplicaciones móviles.

Nuestra economía es más compleja que la de un P&L de software típico. La facturación bruta fluye a través de nosotros hacia los publishers, por lo que lo que contabilizamos y lo que nos quedamos son dos cifras distintas. Desplegamos nuestro propio capital en la adquisición de usuarios y lo recuperamos a través de cohortes. Los ingresos fluctúan con los eCPMs, el volumen de impresiones, la mezcla de redes, la concentración de la cartera y las políticas de las plataformas, a veces en el mismo mes.

El liderazgo y el consejo necesitan una única versión de esa historia: construida una vez, actualizada según el calendario y en la que confíen todos los que la lean. De eso se encarga este puesto. Serás la columna vertebral analítica de la empresa: la persona que gestione el modelo, ejecute el ciclo de planificación y transforme más de 200 métricas en el puñado de números que realmente impulsan las decisiones.

• El modelo operativo consolidado. Ingresos basados en drivers, beneficio bruto, opex, plantilla y caja para el grupo: presupuesto anual, re-forecast trimestral y visión mensual continua (rolling view). Un solo modelo, una única fuente de verdad, documentado lo suficientemente bien como para que otra persona pueda auditarlo.
• Informes para el consejo e inversores. Elaborar el paquete para el consejo de principio a fin: pack de KPIs, puentes de P&L y caja, plan frente a real, y una narrativa escrita que explique los movimientos en lugar de limitarse a repetirlos. Serás responsable del calendario, de la lectura previa y del seguimiento.
• El ciclo mensual. Colaborar con el departamento de Contabilidad durante el cierre, producir análisis de desviaciones frente al presupuesto y al forecast, y entregar una visión rápida (flash view) a la dirección en los primeros días del mes, adjuntando las razones y no solo las diferencias.
• Economía de los ingresos. Modelar los ingresos brutos publicitarios y los ingresos netos tras los pagos a los publishers, el take rate por producto y cohorte, los drivers de eCPM e impresiones, y la concentración de redes y publishers, manteniendo la presentación de bruto frente a neto coherente con la forma en que se reconocen los ingresos.
• Capital de UA y economía de Accelerator. Tratar el fondo de UA como un problema de asignación de capital: ROAS de cohortes y curvas de payback, capital desplegado frente a recuperado, P&Ls por título, modelos de acuerdos de revenue-share para apoyar decisiones de go/no-go, y una lectura clara del capital circulante inmovilizado entre el pago de las instalaciones y el cobro a las redes.
• Colaboración en Opex y plantilla. Ser el socio financiero de Product, Engineering, Growth y G&A: planes de contratación, gasto en proveedores y cloud, retorno de lo que decidimos financiar y la disciplina para decir claramente cuánto cuesta algo.
• Trabajo de escenarios y sensibilidad. Cambios en el take-rate y precios, cambios en la mezcla de redes, cambios en la privacidad y políticas de plataformas, tipos de cambio (FX) entre nuestras entidades, y casos de escenarios bajistas con los factores identificados y cuantificados.
• El stack de reporting. Trasladar el reporting rutinario de las hojas de cálculo a herramientas de BI y planificación, trabajando con el equipo de Data para que las definiciones financieras coincidan con lo que el producto mide realmente.
• Gestión de 2 analistas financieros.