Gerente de Proyectos Técnicos Sénior

• Más de 3 años de experiencia demostrada en gestión de proyectos en la entrega de proyectos de software con un enfoque claro en métricas y mejora continua.
• Mínimo de 2 años de experiencia práctica con metodologías de entrega Agile.
• Fuertes habilidades analíticas y capacidad para cumplir con los plazos, metas y objetivos de los proyectos.
• Habilidades avanzadas en herramientas de Atlassian (Jira, Confluence)
• Título de grado (o superior)
• Capacidad para aprender rápidamente nuevas tecnologías
• Excelentes habilidades de comunicación en inglés en cualquier nivel de la organización
• Excelentes habilidades analíticas y capacidad de trato con la gente
• Capacidad para trabajar en un entorno multicultural

• Experiencia demostrada en gestión de proyectos adquirida en un entorno de telecomunicaciones o seguridad
• Certificación de profesional Agile (SAFe, PMI-ACP, etc.)
• Conocimientos en tecnologías de microservicios
• Experiencia en seguridad informática (IT Security)
• Buen conocimiento de IA generativa, agentes de IA o automatización impulsada por IA, y cómo estos pueden aplicarse para mejorar los procesos de entrega de software.

Allot es un líder consolidado en la industria de soluciones de inteligencia de red y seguridad para proveedores de servicios y empresas en todo el mundo. Creemos en aportar un valor real a nuestros clientes Tier-1 de todo el mundo ofreciéndoles soluciones de vanguardia que hacen sus redes más inteligentes y a sus usuarios más seguros. En Allot, tendrás la oportunidad de desarrollarte profesional y personalmente en un entorno dinámico con personas con ideas afines que siempre se esfuerzan al máximo para alcanzar el éxito.

Buscamos un Senior Technical Project Manager experimentado y altamente organizado para unirse a nuestra organización de I+D. Este es un rol estratégico y operativo en el corazón de nuestro ciclo de vida de desarrollo de productos: serás el responsable de la planificación y entrega de extremo a extremo de los lanzamientos de software, liderarás la coordinación transversal entre I+D, QA, DevOps y Producto, y asumirás la responsabilidad de la salud de nuestro proceso de lanzamiento en su conjunto.

Trabajarás estrechamente con el liderazgo de I+D, los responsables de equipo y los gestores de producto (de diferentes ubicaciones globales), impulsando lanzamientos importantes de forma independiente, mentorizando a project managers/coordinadores más junior y dando forma a las metodologías y herramientas que utiliza todo el departamento. Este puesto tiene base en Madrid, España (trabajando en un modelo híbrido).

• Responsabilidad de lanzamiento de extremo a extremo: Asumir de forma independiente la planificación y entrega de múltiples lanzamientos de software, a menudo complejos o superpuestos —desde la definición del alcance hasta el despliegue—, incluyendo el alcance, el cronograma y el contenido del proyecto, con plena responsabilidad sobre la calidad.
• Liderazgo de equipos y transversal: Liderar equipos con la participación de diferentes funciones dentro de la organización (I+D, QA, DevOps, Producto) y, cuando proceda, subcontratistas externos; trabajar de forma transversal y establecer relaciones positivas con las partes interesadas internas clave.
• Ejecución y seguimiento: Impulsar los lanzamientos a través de todo el SDLC, planificando y programando los cronogramas e hitos del proyecto utilizando las herramientas adecuadas, realizando el seguimiento del progreso frente al plan e identificando retrasos o bloqueos de forma temprana.
• Dependencias y ruta crítica: Identificar y gestionar las dependencias del proyecto y las rutas críticas entre los equipos.
• Resolución de conflictos y gestión de stakeholders: Identificar y resolver problemas y conflictos dentro de I+D, coordinando y alineando a los stakeholders de I+D, QA, DevOps, Producto y la dirección.
• Gestión de riesgos y cambios: Gestionar los riesgos y los planes de mitigación, y gestionar los cambios de alcance/cronograma con la mínima interrupción.
• Informes y visibilidad ejecutiva: Crear y gestionar cuadros de mando de lanzamientos, informes de estado y materiales para la toma de decisiones de tipo go/no-go utilizando herramientas como Jira, Confluence y herramientas de IA; presentar el plan y el estado a todos los stakeholders pertinentes, incluida la alta dirección.
• Métricas y mejora continua: Medir y analizar las métricas del proyecto para fomentar una cultura de mejora continua; realizar retrospectivas post-lanzamiento, documentar las lecciones aprendidas e impulsar mejoras de procesos en toda la organización.
• Responsabilidad de procesos y metodología: Definir, implementar y mejorar continuamente los procesos, plantillas y estándares de gestión de proyectos y lanzamientos en toda la organización de I+D, no solo para sus propios lanzamientos.