Gerente de Proyectos de Operaciones

• Educación: Ingeniería Industrial
• 5 años de experiencia en operaciones.
• Inglés avanzado.
• Experiencia en gestión de proyectos.

Air Liquide en España fue fundada en 1909 y hoy está formada por un equipo dinámico que trabaja en la industria y la salud en todo el país.

Ofrecemos gases, equipos y servicios para una gran variedad de industrias: desde el sector del petróleo y el gas, automoción y fabricación de metales, hasta el químico, farmacéutico, agrícola, de alimentación y bebidas y de salud. Nuestros proyectos locales confirman el compromiso del Grupo con el desarrollo de soluciones innovadoras que promuevan la transición energética, incluyendo la energía de hidrógeno.

Como líderes del mercado, nuestro objetivo es crear valor ofreciendo soluciones de vanguardia. Estamos comprometidos a garantizar que nuestros clientes reciban el mejor rendimiento y el más rentable de nuestros productos y servicios, y que nuestros pacientes reciban la mejor calidad de atención. En los mercados competitivos y en constante cambio de hoy en día, es el valor añadido que ofrecemos a nuestros clientes lo que marca la diferencia vital.

ES10061-ESPAÑA AL AIR LIQUIDE ESPAÑA, S.A.

Garantizar la entrega integral del portfolio de proyectos operativos en plazo, coste y calidad, velando por el cumplimiento estricto de las normas de Seguridad, Calidad e IMS, así como liderar la mejora continua de procesos y la gestión del cambio para asegurar la máxima adopción y formación de los equipos operativos y coordinar la interlocución interdepartamental y analizar los KPIs para corregir tempranamente cualquier desviación operativa de los proyectos.

Supervisar de forma integral el portfolio de proyectos del área asignada, controlando plazos, costes y calidad para garantizar su entrega conforme a los objetivos fijados. Asimismo, recopilar y consolidar periódicamente los indicadores clave de desempeño (KPIs) -tales como cumplimiento de planes, SLAs, niveles de servicio, tiempos de parada, costes operacionales o TCO, entre otros- para construir un cuadro de mando unificado de la actividad. A partir de este análisis, identificar tempranamente cualquier desviación respecto a las metas marcadas, realizar diagnósticos de causa raíz y proponer a la Dirección planes de acción correctivos adaptados a cada ámbito o ámbito geográfico según aplique.

2. Liderar y gestionar proyectos

a. Definir el alcance, el cronograma de hitos, la asignación de recursos y los entregables clave para iniciativas operativas (Ejemplos: Apertura de nuevas instalaciones, implantación de nuevos flujos de trabajo, cambio de software de gestión y reestructuraciones logísticas)

b. Optimización y Mejora Continua de Procesos: Análisis y mapeo de procesos (Workflow Mapping) identificando cuellos de botella, ineficiencias, pérdidas de tiempo y oportunidades de reducción de costes, aplicando metodologías de mejora continua (Lean, Six Sigma, Kaizen) para diseñar o simplificar procedimientos operativos en el área o actividad y liderar la implantación. Ejemplo: Estandarización en la Gestión de Subcontratas

c. Gestión del Cambio (Change Management): Liderar la estrategia de transición para asegurar que los equipos (Ejemp: Equipos de plantas, almacenes o departamentos) adopten los nuevos procesos o herramientas digitales, garantizando la continuidad del negocio, lo que implica:

• Definición y ejecución de una estrategia de Comunicación
• Involucrar a los managers como patrocinadores del cambio.
• Diseñar planes de formación para asegurar que todo el personal adquiera las competencias requeridas para la nueva operativa.
• Identificar tempranamente las resistencias (miedo a la tecnología, pérdida de control, sobrecarga de trabajo) y aplicar medidas correctoras.
• Monitorizar la tasa de adopción real tras la implantación y realizando ajustes para evitar que se vuelva atrás.

3. Coordinación Interdepartamental

a. Actuar como interlocutor único entre áreas, departamentos, regiones, etc. para alinear directrices, homogeneizar criterios operativos y eliminar discrepancias procedimentales.

b. Analizar la carga de trabajo agregada de los equipos para balancear recursos y gestionar picos.

c. Interlocución con otras áreas o departamentos como por ejemplo:

• Compras: Definición y seguimiento técnico de acuerdos marco globales con contratas y proveedores.
• Ventas: Arbitraje de prioridades entre proyectos comerciales y operaciones.
• Ingeniería: Traslado del feedback operativo del campo hacia Ingeniería para mejorar los estándares de diseño.
• Seguridad (HSEQ): Traducir normativas, alertas y planes de prevención en instrucciones operativas uniformes.

Supervisar analíticamente los desvíos respecto a los objetivos marcados, realizando diagnósticos de causa raíz y proponiendo planes de acción correctivos globales o específicos.

• Garantizar el cumplimiento estricto y coordinado de la normativa interna, externa y del sistema de gestión integrada (IMS) de Seguridad, Salud, Calidad y Medio Ambiente en las operaciones.
• Centralizar el reporte de desviaciones, incidentes o cuasi accidentes en los proyectos; colaborar en el análisis de causa raíz y liderar el despliegue global de las acciones preventivas y correctivas necesarias para evitar su reincidencia.
• Soporte centralizado en auditorías: Coordinar la preparación de evidencias, dar soporte a las auditorías del sistema IMS y asegurar el seguimiento eficaz de los planes de acción resultantes.

Comunicación interna dirigida a empleados ya contratados por la Compañía, de conformidad con el Convenio Colectivo de AL AIR LIQUIDE ESPAÑA, S.A., y AIR LIQUIDE IBERICA DE GASES, S.L.U. (Art. 12)